2009年第一季度，因各商业银行群发的禁担保令，中科智担保业务量非常小，4月份开始才逐步好转，到下半年基本站稳脚跟，担保量恢复到上年同期的七八成左右。

不过，有担保业内资深人士对中科智再度扩张并不看好。前述担保公司老总胡林称，中科智没抓住“根本”。其2008年下半年的轰然倒下，根本原因在于主营业务高度依赖银行，银行一旦收紧口子，中科智的资金链就出现危机。目前来看，银行依然对中科智的态度谨慎，中科智仍无法保证其现金流，此种情况下，中科智应转变战略模式，再行扩张规模之举，效果存疑。

消减银行依赖度

中科智一中层管理人士称，对中科智乃至对国内民营担保业而言，转型固然是方向，但就目前体制看，难度较大。

鉴于此，中科智在当前阶段重点着眼于对原有的资金链危机、管理危机、业务危机的修复。

据接近中科智的知情人士称，为解决2009年资金链危机，中科智进行了多方面的“资金腾挪”，大量转让或回收了非担保业的一些资产，比如酒店住宅等物业投资款、股市里的资金，还关闭了一些贸易公司。另外，与银行交涉，劝阻了银行的大规模“提现回款”；与客户良好沟通，避免了集中赖账局面发生，今年公司的结保状况良好。

“目前，公司的现金流充裕，能够应付正常的工资、花费和代偿损失等。”2009年12月31日，中科智财务部人士对本报回复称。

在管理制度改革上，上述中科智管理人士表示，2009年公司主要进行了事业部制改革。目前，公司业务调线架构分为5个事业部，分别是银行担保事业部、履约事业部、地产金融事业部、投资银行事业部、个人金融事业部，“加大了公司的中央集权，避免以往子公司权力过大带来经营风险”。此外，中科智近期还引进了一套国际化的量化经营管理体系，目前张锴雍正组织对所有员工进行培训。

在业务危机处理方面，中科智正计划由“大而全”转向“专而精”。中科智上述人士称，以往中科智什么业务都做，后来总结发现利润率不如专业的担保公司，今后，中科智将牺牲一部分覆盖面，专注于一些专业面。

(责任编辑：admin)