1993年，盛发强遇到王静，拥有共同理想的两个人走到了一起，1999年来到北京创建探路者。经过10年的发展，探路者现已发展成为中国最大的户外运动品牌，2008年销售超过2亿元，以销售量计算，市场占有率排名行业第一。2007年探路者启动上市进程，2008年6月改制完成。2009年初，为了更好地展现探路者的品牌形象，王静邀请了自己的好友、万科董事长王石以登山家的身份代言探路者。

　　“家族化”是大部分创业板上市公司需要共同面对的问题。天泉私募投资CEO陈镇洪表示，家族企业的专业化很重要，“投资人进去之后，应该要求他们的董事会向上市公司转变，有独立的薪酬委员会，CEO不能在董事局工作，董事长应该和行政总裁分开。实际上很少有人能接受这种模式，上市时的改造大多是做做样子。”

职业经理人唱主角 靠激励“去家族化”

　　采访中比较紧张的，还有同时接受采访的财务总监张成和董事会秘书范勇建。这不是三人第一次集体面对媒体，但是很显然，他们还不太适应公开面对“刁钻”的问题。

　　对于陈镇洪的上述观点，盛发强并不完全同意。盛发强表示，家族化的问题要分不同情况。“探路者几乎是从零开始的，当时由两排小平房起家，条件非常恶劣，每个人身兼数职，工资又很低，在这种条件下，家族化的存在是非常必要的，从股东层面我们把这些人锁定成为公司的股东了。”

　　“从管理层来看的话，探路者早已是一个‘去家族化’的企业了。2004年从香山搬走开始，就逐步引入了越来越多的高级职业经理人，并利用股权激励，使核心业务人员和这些高管都成为公司的股东。”盛发强说。

　　据了解，现在8名高管层中，除董事兼常务副总经理蒋中富是王静的姐姐王冬梅的丈夫外，其余均为拥有股份的职业经理人。张成和范勇建都是探路者在 2007年~2008年进行上市改制时引入的高层，范勇建曾在陕西广电网络[9.07 3.19％]传媒股份有限公司任过办公室主任和总经理助理等职务；2007年起担任资深营销副总裁的冯铁林，看起来显得很书生气，曾在世界500强的 GE、杜邦工作过；张成是从新加坡留学回来的专业财务人员。“探路者高管中这样的例子还有很多，探路者‘去家族化’，已经相当明显了！”盛发强显得有些委屈和无奈。

　　看过王石代言探路者照片的员工都说，老板的眼神和王石有点类似。不过，与“市场化”的万科不同，探路者从一开始就打上了盛发强的个人印记，在探路者的招股说明中，盛发强被形容为“公司发展的灵魂人物”。而在记者接触到的公司管理人员和基层员工，都很明显地体现出这一点。某高管很明确地告诉记者： “盛总对未来的理想，是支撑我们把探路者做成一个持久品牌的动力。”

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