在东方富海投资管理公司董事长陈玮看来，创业板的企业资产比较轻，这种企业价值依托于管理层，所以管理层对公司的影响力很大，尤其是一手创立公司的创业家们。不过风险也在于此：能否坚持家族成员不介入高级管理，是这些创业家能否从做现在的生意到做未来的社会企业家的重要因素。

　　“只要是能够为探路者发展做出更大改善的，能把探路者事业推向做强、做大的新阶段的人，我们都会引进，也会实行各种形式的激励机制。”盛发强希望利用上市后放大的资源和平台，引入更多的职业经理人，人力资源部门相关的招聘事宜正在展开。盛发强已经为探路者未来3年设定了增长不低于40％的目标，拟投入2亿元建设79个专卖店、商场。

　　慧聪国际董事局主席郭凡生曾经指出，“家族企业”的最佳出路是社会化，具体体现是：让更多的员工享受分红权和股权。尽管探路者已经明确宣布，自上市之日起，公司每3年以现金方式累计分配的利润不少于该3年实现的年均可分配利润的30％，但据范勇建介绍，探路者目前尚未有股权激励计划。

　　“我们现在是上市公司，有严格的信息披露制度，所以更多的东西我不能说。这可是证监会给我们上课时强调了多次的。”对媒体“挖内幕”的提问，盛发强“狡黠地”以“制度”挡了回去。这位刚刚走入资本市场的创业家，正在这个大课堂上努力学习。