据了解，公司创始人聂文彪早在上世纪九十年代中期就从事钻石行业，曾代理国外钻石业务，拥有多年加工钻饰的经验，还曾为在中国内地市场销售的知名品牌，如卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等供应货源，并与中国本土最大的钻石零售商周大生结成战略同盟关系。

　　戴维尼凭借其在业内的良好声誉和资源优势，得到了全球著名钻石商的青睐和支持，为其提供高品质的钻石。目前，戴维尼拥有国内最庞大的钻石供应库，是中国最大的ＧＩＡ国际证书钻石在线供应商，它的每颗钻石都有“出生证明和成长履历”，３０分以上的钻石，均附有国际最权威的ＧＩＡ证书以及国内权威机构认证证书。

　　聂文彪的创业故事还曾被央视财经频道的《财富故事会》做专题报道，节目播出后引起了极大反响，获得了广大观众的推崇。《财富故事会》的主持人王凯介绍说：“看完主人公的故事，有时候我会问我自己，如果有一天，我４５岁了，我是否还有勇气来独自创业，自己是否还有从失败中重新站起来的力气。钻石是世界上最坚硬的物质，我想也许长期和钻石相伴的缘故，人也能变得更加坚强。”

　　“极速供应链”创造价值

　　世界珠宝看中国，中国珠宝看深圳。戴维尼取得成功，除了靠专注外，还有一件最有利的武器，就是钻石“极速供应链” （Ｊｕｓｔ－ｉｎ－Ｔｉｍｅ）。戴维尼依托深圳这个中国最大珠宝生产加工基地的完整产业链，精心打造出了国内一流的供应链管理系统，大幅度降低了企业营运成本，给消费者带来了更多实惠。

　　戴维尼通过“极速供应链”，实现流程和质量的改善。在供应链的每个环节，都根据６Ｓｉｇｍａ（六西格玛）原则建立了４００多个相应的ＳＯＰ（Ｓｔａｎｄａｒｄ ＯｐｅｒａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｄｕｒｅ，标准操作流程），让每个细小环节都有标准可以执行，从而为客户提供个性化定制服务和不同凡响的体验。对顾客定制的产品，虽然戴维尼承诺１０个工作日内送达，但通常情况下，顾客第８天就可以收到他们订购的珠宝。这一策略大大超出了顾客的期望，使得戴维尼不仅赢得了顾客的赞叹和对品牌的忠诚，还树立了网络销售最可贵的口碑。

　　据了解，国内有些钻石电子商务企业，采取线下体验店和线上销售相结合的模式。业内人士认为，这是一把双刃剑，写字楼里的体验店或实体店，租金相当昂贵，而且巨大的库存、人力成本与商场珠宝门店相差无几。扩张实体店就意味着经营成本与推广成本的迅速增加，在线钻石销售相对于传统珠宝销售之间的成本优势也将不断丧失，电子商务的最基本点——最高性价比将荡然无存。

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