陈宏并没有把这个融资的故事写成传奇。

　　拨号上网前三的公司均已上市，往前走的可能已经没有。1997年，陈宏将公司以1000万美元现金卖给了Verio，随后，Verio整合了几家小公司联合上市，上市后又以56亿美金卖给了一家日本公司。

　　“如果我选择一半现金，另一半换成股票，我最多可以赚到4亿美元，前后差了40倍!”

　　陈宏旁观了这个财富衍生以及魔幻暴涨的过程，内心非常受触动，如果当时公司卖掉的方式是“股票 期权”，那他也是分一杯羹的人。可是没有如果，一切也与他无关。

　　纳斯达克上市

　　事已至此，一心想融入美国主流社会的陈宏，酝酿着再一次的出发。

　　1996年5月16日，陈宏创办了Gric公司，主要业务是全球漫游服务，他做了一个漫游软件，这个软件适用于全球所有国家不同服务商的网络系统，如何说服各国网络服务商加入联盟，这是个难题。

　　到了召开全球新闻发布会前三天，各国的服务商忽然间想不明白一个问题，为什么要和这个叫陈宏的人合作，他们完全可以自己合作。

　　釜底抽薪。陈宏的好口才再一次发挥了作用，他直入核心地与各国的运营商分析为什么要和他合作，“第一个联盟太松散，就会谁也不做主，谁也不愿意投入研发，事情就会不了了之了;第二点你不做，你的竞争对手会与别的联盟合作。”

　　陈宏说服了他们。但文化的冲突在公司的日后运作中依然存在。

　　公司的一群美国高管，固执地坚持自己的管理文化和理念，这一度使公司烧钱无数，面临危局。陈宏的想法，一些美国高管总是要反对，“我们不同意你这么做……”但老板是陈宏，拍板的人也是陈宏。

　　几年下来，Gric慢慢成长为全球最大的网络漫游公司。美国AT&T、中国电信、中国移动、亚洲电讯、诺基亚等多家公司纷纷加入国际漫游联盟。当时Gric在10多个国家有分公司或办事处，在150多个国家有网络。

　　陈宏认为可以运作公司的上市，但一部分美国高管坚决反对，认为公司还没有盈利;但在纳斯达克，很多公司都没有营业额，凭借一个概念就上市了。公司里的争执进入白热化。

　　双方争执不休，最后的解决方法却颇为幽默。一个风水先生来看了看，说:“很简单，公司缺钱，要扩张，然后有3000万美金放在那里，一是你将来可以拿到，一是今年肯定拿得到，你要哪个?很显然，今年就该拿嘛。”

　　1999年12月，在加拿大皇家商业银行的协助下，Gric终于在互联网泡沫破裂前，登陆纳斯达克，成为当时中国人在美国创办的最大的公司!

　　有限的道路

　　“我当时带领公司上市的想法很简单，我想证明给美国人看，我一个中国留学生，一样能够在美国创业成功，中国人不仅仅是能做厨师，做裁缝，也能做CEO，还能把公司带上市!”

　　一度，美国举办国际性会议，需要出现中国声音时，要么请中国移动的老总，要么请陈宏。通过这些会议，陈宏有机会结交了美国很多大企业的CEO。 他曾直接给这些大企业的CEO打过电话，他们并不回复。

　　在某种程度上说，陈宏成功了，但在高科技公司扎堆的硅谷，也只是做成了一件事情，仅此而已。

　　关于华人在美国的处境，比陈宏小2岁、晚1年去美国、同是陕西籍的SOHU董事局主席张朝阳曾说，“我看着美国社会里华人的处境，就像漆黑的夜里几道手电筒发出的光，道路是有限的。”

　　陈宏不甘心，他想进入美国的主流社会，他也琢磨明白了，自己的出面不能是以个人身份，得代表一个利益群体。

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