1999年，陈宏创立了华源科技协会，华源就是来自中华，初衷就是帮助在硅谷创业的中国人融资。当时在硅谷，已有一批像丘吉尔俱乐部、印度科技协会、玉山科技协会这样的非官方精英社团。

　　当时，新浪、搜狐、网易这些中国概念公司还未登陆纳斯达克，中美之间更深层的经贸往来还只是露出端倪，华人在美国主流社会依然边缘。

　　“在一次IT行业CEO会议上，我和康柏公司CEO握了个手，我想同他谈合作，他却说声''How are you’，就不理睬我了，只是自顾与现在Google的CEO聊天。我只好在旁边傻站着……”

　　尽管，陈宏已是当时不名一文而现为百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏的《硅谷传奇》的第一个采访对象，也是当时上市公司CEO中少有的中国人，但跟主流差远了。陈宏自称是什么公司的，人家说“没听说过……”

　　受此刺激，2003年年初，陈宏卸掉Gric公司的CEO之职，只保留董事长的职务，他回到国内，要在摩根、高盛、花旗、美林、瑞银之外做一家中国人自己的投行。

　　高盛梦

　　他全力以赴创办新公司——汉能投资咨询有限公司，总部设在北京，陈宏放言，他要做“中国的高盛”。“''汉能’，意思就是''中国人能’!”帮中国人融资，给美国人讲故事。

　　“我的第一个客户，是美国一家应用材料公司退休的高工尹志尧。他想在中国开一家半导体设备公司，除了一个18人的团队和一纸技术，他一无所有，但他急需融资把公司做起来。”

　　陈宏很快为这家“中微半导体设备公司”融到3800万美元。今天，该公司已成为中国最优秀的半导体企业之一。汉能从第一单业务中赚了近100万美元(投行通常的利润模式是从融资额中获得3％~7％作为佣金)。

　　2005年，当初只值3200万人民币的框架媒介，通过陈宏和合作伙伴谭智的操作，不到一年卖了1.83亿美元。陈宏和IDG对框架的1500万人民币投资，迄今也变成了5个亿，创造了超过60倍的投资收益，这也是投行投资中国企业的经典案例。

　　陈宏是个十分高调的人。他不仅出入各种与投资、投行有关的论坛，清华、北大等高校的演讲也不放过。他还经常上电视、上报纸、上杂志。 回国没几年的陈宏已成了商界名人。

　　虽然在新兴的海归派投行中算上等，但汉能在中国本土投行中仍算不了主流，同中金、中信证券这些有着央企背景的“庞然大物”相比，完全不是一个重量级。

　　尽管如此，陈宏笃信，伴随着中国经济的日益壮大，自己有让梦想落地生根的能力。

　　这点，随着华源科技协会的逐步成长就能窥见端倪。近几年，随着中美经贸往来的日益加深，美国前副总统戈尔、硅谷VC巨擘KPCB的创始合伙人约翰•多尔等都来参加华源科技协会的年会。

　　在美国，通过华源的平台，更多在硅谷的中国人得到了美国VC的信任和投资。同时，华源俱乐部也吸纳了中国本土的IT精英，如联想的杨元庆、用友的王文京、网易的丁磊等。

　　陈宏很感念中国这个符号，“我经常对中国的企业家讲，你们在美国这么受重视，不是因为你们个人怎样，而是因为中国经济的发展。”

　　而在北京，第一次见陈宏，坐在华茂中心14层宽大、明亮的办公室里，他告诉记者，在采访当天的上上个礼拜，他去了李彦宏家，给李的孩子过生日。随后的几天，再次见到陈宏，在北京陕西企业商会第二届会员大会上，陈宏与冯仑、张朝阳、冯仑等人围坐在一起。

　　“一个中国人，在国内属于A级别的，到了美国以后可能就是B级别的了;而在美国是A级别的人，到了中国以后可能就是A 级了。社会各界都会重视你，愿意倾听你的意见。”陈宏感慨。