病相之二：休克

病相之二：休克

　　在需求不明的情况下，大量热钱涌入。还在孕育期的电子杂志，因为资本而被迅速催生，拔苗助长。但奔跑过快的代价是，业务容易分散，人心容易浮躁。

　　电子杂志:生不逢时

　　“电子杂志”，这似乎已经是一个退出了大众、资本和媒体视线的产业。与2006年电子杂志行业的巅峰状态相比，现在的电子杂志犹如因奔跑过快而进入休克期的运动员，在慢慢地回力。

　　1亿美元灰飞烟灭

　　50家企业陷入“休克”

　　8月4日，ZCOM的Alexa流量排名为10924位，访问人数为170人。而4年前，ZCOM在Alexa的流量排名曾位居1000位以内。

　　电子杂志这个新生读物，曾被一部分人认为是继门户网站、搜索引擎、博客之后的“又一把互联网之火”。2006年年底，数字杂志平台已经接近50家，出版的数字杂志更是多达数千种;2007年更被称为“电子杂志元年”，大量风投开始涌入这一领域，投资额达1亿美元。

　　这一时间，ZCOM、POCO、ZBOX、阳光导航、Xplus等数字杂志平台，风华正茂。据统计，彼时ZCOM的用户数已经超过2000万，POCO也称其用户数已达到4100万，Xplus的网站注册用户达600万人，杂志月下载量达400万，而每天的注册用户人数以万为单位迅速递增。

　　一年时间内，ZCOM的员工数从开始的8人创始团队扩张至200人;Xplus也风头正劲，在北京金宝街的写字楼金宝大厦内，第6层的大半空间被Xplus租了下来，加上上海分公司的员工，200多员工让这个公司人声鼎沸，生机盎然。

　　蜂拥而至的不仅是越来越多的创业公司，还有大量风险投资。“2006年~2007年，中国成为风险投资的新热土，而此时，电子杂志被发现了。”原ZCOM创始人、现4399总裁汪东风回忆道。

　　当资本遇上一个全新行业，就如同干柴碰上烈火，不可不烧，但可惜的是来得快也去得快，这不过是把虚火。

　　2008年，Xplus公司的业绩下降了90％，员工数量也下降了90％，公司办公地点一搬再搬，持续裁员、拖欠工资、人心不稳、员工闹事——Xplus最终销声匿迹;同样，ZCOM在经历了裁员后，员工从当初的200人缩减到30人。“低成本运作，是在ZCOM团队发现问题后选择的调头。”汪东风告诉《计算机世界》报记者，在运营不到两年的时间里，ZCOM已经察觉其中的虚火。

　　2009年，ZCOM经历了一系列人事风波后，愈加低调;ZBOX倒闭，域名被卖;POCO转型为图片兴趣互动分享社区 整个行业尽显颓势。

　　资本催生早产儿

　　“电子杂志还谈不上商业模式。”汪东风毫不含糊地表示，商业模式要建立在拥有千万级的用户群上。对这一要素，电子杂志行业曾经有过，但最终没能留住。

　　这个行业迅速蹿红并急速冷落的原因就在于生不逢时。“它是一个早产儿，在用户的阅读习惯与阅读需求还未建立时，它出生了，太创新。”汪东风表示，电子杂志从一开始便肩负创造需求的任务，但在需求不明的情况下，大量热钱涌入。到2007年，ZCOM、POCO、ZBOX、阳光导航、Xplus等企业陆陆续续获得了近1亿美元的风险投资。这个腹中胎儿，因为资本而被迅速催生。

　　“如果资本现在才介入，那么这个行业不会迅速地衰落。”汪东风认为，资本的过早介入是最重要的教训之一。如果当初的ZCOM能像当前的4399一样，能够从2004年开始默默耕耘至今，等到有了稳定用户群后再浮出水面，局势将大不一样：2009年，当4399在互联网圈内仍鲜有所闻之际，它已拥有1亿多用户;如果整个电子杂志行业在当时能够少拿钱，不急着圈地，这个行业的生态将不会被快速打破，而是循序渐进。

　　历史无法重来，也不允许有如果。“一旦资本在手，业务容易分散，人心容易浮躁。”汪东风说。

　　2007年春节，刚刚完成4500万元融资的Xplus要组建包括电子杂志事业部、个人杂志事业部、电子报纸事业部等诸多平行部门，几条产品线同步推进。就是在这场内部会议上，公司COO夏鸿和CEO于干发生了争执。在坐的其他高管无不目瞪口呆，竟没人敢插话——因为在他们的印象里，之前“于总和夏总在公开场合从没红过脸”。

　　同样，ZCOM先后收购了FlashGet与Myrice，并于2007年正式宣布对组织结构进行调整：趋势媒体集团将成为FlashGet、ZCOM和Myrice三大公司的集团母公司，致力于打造国内最大的数字发行平台。

　　“宏大愿景的背后，实际是业务已经无法聚焦。”汪东风笑言，在互联网界，小公司应该保持低调。

　　“苏醒”迹象

　　不过在近期，电子杂志似有回春之像。

　　百度指数上有一组有趣的数据：“电子杂志”在8月2日后，媒体关注度陡然上升，8月4日突破100，而之前一直在50以下。

　　“我不太清楚为什么现在大家会唱衰这个行业。公司死，并不代表行业会死，大浪淘沙是必然的。”在汪东风看来，互联网的创业规律显示，新兴行业会有3年之痛，3年就能看出其生或者死，而在这时，各家公司通常会经历死亡之谷，跑在前面能迅速冒尖，动作慢的便被洗牌、被并购、被淘汰，最后剩下两三家霸主。

　　电子杂志行业经历4年后，业内看到的是全军覆没，但汪东风把这比作黎明前的黑暗，“电子杂志行业会朝什么方向发展，现在下结论还太早，既然数字发行在未来会是主流，那么数字发行渠道就会存在，只是大家通过何种终端来接收还无法估计。互联网上也会出现像‘中国邮政’一样的发行渠道。”他告诉记者。

　　如果说电子杂志是在等待黎明，那么ZCOM的裁员风波，在汪东风眼里看来则是知错掉头的行为，因为互联网里的公司永远都在以小步伐调整，没有人从一开始就对。

　　“电子杂志的经营只需要30~40人。”汪东风认为，对人员的控制正是失败后的经验所得，今后要注重减少管理成本，把握人才素质，重视精英。

　　而另一方面，ZCOM裁员是因为公司将业务重心转移到FlashGet上。可惜的是，由于比迅雷晚了一步，FlashGet的市场份额从2005年还占90％，到2007年只剩下40％。

　　“ZCOM没有死，甚至比大家想象中的要好很多，只是它更低调了。”鉴于业务的调整，汪东风认为ZCOM的最新信息不宜早公开，先默默耕耘。(文/尹一捷)

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