因此，对于创业项目选择这个问题，并不存在赚钱不赚钱的问题，而只有适合不适合的问题。

　　1、针对现有的产品与服务，重新设计改良

　　改进现有商业模式比创造一个全新的产业模式要容易。许多创业者可以从过去任职公司的经验中，发现大量的机会或是可以改进的缺失。包括：掌握原来公司的资源或运营模式，或是发现未被满足的客户需要和作业程序。

　　2、抓住新趋势潮流，如：电子商务与互联网

　　当一个新兴的产业出现之际，必然能够提供许多大量的创业机会，引发创业热潮，同时产业链锁反应，例如个人电脑的出现，引发大量的上下游相关产品与配套服务的创业机会。

　　3、时机合适。

　　有一些人将创意的产生归为机会的垂青，也就是运气，研究创意的专家认为没有平时的积累，是不可能产生创意的。这也就归为创业者平时的感受与观察。例如：当旧金山形成淘金热时，无数人满怀希望奔向金山，而有人却看到“供应坚固耐用的帆布牛仔裤”的商机。

　　所以一种创业行为无外乎是以下三种形式：

　　A：新市场：用原来的产品或服务满足新的市场需求

　　B：新技术：创造人们需要的新产品/新服务

　　C：新利益：使产品/服务质量更好，功能更多，成本/价格更低

　　选择项目其实也是一个选择商机的过程，这个过程可以是发现，也可以是跟风，关键是匹配，结合自身的特点，选择适合的项目，这样自身的优势才能够被发挥出来，创业者前进的动力也就更加充足。