胡恃珲最新的变化是开始蓄起的络腮胡，有点像PPT投影中的切。格瓦拉，他说，那是从不久前太美组织的一次前往古巴“时光倒流，重回1978”的主题旅行后开始留的。

　　“很多40多岁的人都怀念1978年前那种虽然贫穷着，但是集体快乐着的生活，同去的人中，竟然有人在古巴失声痛哭。”关于太美的话题，就是从这段“古巴之行”开始，他用“文化+梦想”概括了这家公司对于商业模式的创想。

　　几个大腕一场戏

　　两年前，胡恃珲与郭明、梁冬三个“心有戚戚焉”的男人走到了一起，创办这家名叫“太美”的全球主题旅行俱乐部，而在此之前，他们都不能说不成功。

　　胡恃珲，投资高手，曾掌控过多家公司上市；郭明，旅游业无人不晓的风云人物；梁冬，原百度副总裁，曾经的凤凰“名嘴”。这三个在各自领域风光无限的中年男人，有着一个共同的爱好：酷爱旅游，他们都想在辽阔无边的自然大美中追逐自由，设计自己“太美”的人生记忆，于是便有了“太美”。

　　也正是这三个男人，让太美从一出生便具备了其它公司不具备的明星效应。随着万通的冯仑、阿里巴巴的马云、汉能投资的陈宏、腾迅创始人之一的曾李青等大腕纷纷成为太美投资团队中的一员，人们更加好奇这家公司。

　　在太美的网站上，其中“对话建筑。迪拜柒宗最”专题，冯仑和他夫人荡秋千的照片占了半屏，配文是“两个童真的孩子，心情飞上了天”。而在不丹的灵修主题的照片中，看到了马云的身影。显然，除了投资人身份，他们看上去更是太美的消费者以及太美形象和品质的代言人。

　　“如果公司与你的消费者形成了一个共有的体系，那么你的力量就会很强大。”这是胡恃珲在不同场合经常说的一句话，言外之意，跟众多大腕们捆绑后，能量会呈几何级提升。

　　投资太美之后，冯仑经常会把这家“小有意思”的公司挂在嘴上，和夫人的那次迪拜之行，同行的其他6人也都是地产界的领头人，他们在迪拜的行游主题围绕建筑展开：考察经典项目；观看房屋建设以及进行中的建设，了解每一个项目的完工时间与价钱；体验由古代阿拉伯商人用泥建造并设有降温风塔的风塔大泥屋等等。

　　去年春节，冯仑又跟太美发起了“南极腹地之旅”—20人，团费20万。后来报名人数已经超过限定人数，胡恃珲不得不花精力挑选出了“最佳阵容”，“简单说来，就是这个小团体里不可能把做手机的老大老二放在一起，但是会把做手机和做移动的放在一起，希望通过搭配组合使行程更有趣。”
从“俱”到“聚”

　　很多时候，太美就通过对参与者如此精心的策划和安排，让旅行赋予了更多的社交功能和商务价值，比如促成生意，比如通过对旅行主题设计让更多有共同志趣的人一起出行。太美就组织过一些球友去英国的温布尔登看网球比赛，还有几位喜欢踢足球的朋友一路看英超、德甲、西甲等。

　　每一次出行之前，太美都会让报名者填写复杂的表格，涉及对旅行的期望，自己的各方面爱好等，然后再通过这些进行选择和搭配，尽量把那种能创造共同话题、有共同爱好的人放在一起。

　　在胡恃珲看来，这就是太美跟其它旅行社的最大区别—太美关心消费者“和谁旅游”远比路上吃什么来得重要，一场旅行下来，大家不仅成为朋友，还很有可能成为生意上的伙伴。

　　这种俱乐部式的主题旅游，让参与者有种“人以群分”的自然好感。这些人在经济上门槛上层次相当，住宿酒店、餐饮、购物等等步调都会基本一致。另外，因为兴趣主题先行，也不会担心跟团友三句都聊不到一起的尴尬。对他们来说，这种旅游更像是趣味相投的一帮人在搞一个移动的沙龙。

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