【MBA中国网讯】1月12日上午，小米公司在北京大学体育馆召开了年会，小米CEO雷军在年会上发表了演讲。

雷军提到，2016年对所有小米人来说，正如习总书记在新年致辞中讲到的“是非凡的一年，也是难忘的一年”。

2016年第一季度，小米首次滑出了全球市场份额前五名。据市场调研机构IDC数据显示，2016年第一季度，小米手机出货量仅为920万部，市场份额仅为9%，较2015年同期销量下滑32%;第二季度，小米手机的出货量同比下降了38%;虽然相继推出了小米Note 2和小米MIX，但在第三季度时，依然未进入全球榜单前五名。

2016年，雷军称之为小米的“补课元年”，他认为，小米在这一年里主动做了降速调整，但也取得了一系列继往开来、影响深远的成果。

“最坏的时候已经过去了，”雷军说：“我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”

雷军及小米几位高管在年会上给员工送“福袋”(图片来源：小米公司提供)

雷军还为小米制定了5大核心战略和一个小目标：

5大核心战略分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融五大部分。

1个小目标为;2017年，小米整体收入破千亿元。

最后，雷军强调了小米的价值观是真诚和热爱，并表示：“我们的愿景是让所有人都能享受科技的乐趣，如果自己都不能想享受这个过程，怎么可能让用户享受结果?”

那么，在2016年这非凡和难忘的一年里，雷军和小米经历了怎样的革命过程?

2016年11月20日出版的《中国企业家》第22期杂志中，我们推出了封面报道《雷军继续革命》，以下为文章全文。

导语：手机销量从第一落到第四，雷军承认小米需要补课，但他绝不反思，也不会向竞争对手学习，而是坚持小米方法论，在颠覆线上之后，再发起一场线下革命。

长达两年的时间，这位著名的互联网思维“布道师”很少露面，除了一些不得不配合的活动，雷军几乎摒除了一切杂务，专注于小米业务。

专访安排在小米MIX发布后的第二天晚上。雷军的办公室在五彩城小米总部的15层，面积不大，二十平左右，跟豪华更是沾不上边，除了他的办公桌，就是一张长桌，周围摆放六把椅子。雷军看上去有些疲惫，顶着两个黑眼圈，但精神不错。这位出了名的劳模日常下班时间是夜里十二点以后，从小米成立开始，公司就奉行“九九六”的上班时间，半年前才改成一周五天。

2014年年底，《中国企业家》对雷军进行过一次专访。当时小米成立四年半，在完成一轮11亿美金的融资之后，公司估值高达450亿美金，不仅如此，小米还在当年横扫国内手机厂商，以6112万台手机的出货量第一次摘下国内手机厂商桂冠。

不仅手机业务，小米在2013年年底开始布局智能硬件生态链，一年投资了25家创业公司。2014年，国内智能硬件创业高峰，创业者之间、投资人与创业者之间都在问同一个问题，“如果小米做了你的产品，你要如何应对?”

甚至在当年，互联网从业者用小米一脚踢走了“BAT”的“B”，组成“ATM”，小米风头一时无两。

手机是个充分竞争的行业，格局一直在变。从0到450亿美金的估值，小米用了四年半，华为终端从67亿美金到200亿的营收也是四年。在去年9月份接受《中国企业家》采访时，华为消费者BGCEO余承东忌讳使用“巅峰”形容华为，他喜欢的词是“崛起”。盛极而衰的“咒语”在手机行业如影随形。

城头变幻大王旗。去年风头正盛的公司，今年可能不进则退;以往不引人注目的公司，也可能会突然成为行业学习的风向标。三星的炸机危机和OPPO、vivo的异军突起，再生动不过地说明了手机行业格局易变的特点。

小米也突遇瓶颈，而且还不小。在创业初期，小米把性价比、电商模式等互联网思维的优势发挥得淋漓尽致，但很快碰到天花板。以渠道为例，电商只占国内手机销售20%到30%的份额，小米又能占到其中一半，即便如此，“小米今天的核心问题是触碰不到剩下的70%到80%的消费者。”雷军告诉记者。

而另一方面，以OPPO、vivo为代表的传统手机厂商悄然崛起，它们的优势之一是庞大且可控的渠道，余承东也公开表示“华为内部提出要学习OV(OPPO和vivo)”。

不仅仅是渠道，供应链、品牌等问题都一股脑砸到了小米头上，小米Note2因为拿不到最紧俏的AMOLED屏幕，只能延期上市，如何解决?小米被扣上了“屌丝”的帽子，怎么摘掉?外界说小米像是个“杂货铺”，怎么证明不是?

不同于两年前的那次采访，“产品经理”雷军可以变魔术般地拿出小米电源、小米手机，当时，他只需要让媒体相信“小米产品就是好”。现在他需要回应更多的质疑，如果说“速度”是小米前四年的主题，“补课”则是去年和今年的着力点。

在承认犯了一些“小错误”之后，雷军反复重复，“20年之后大家才能看懂小米，小米的模式太超前了”。他不喜欢被戴上“反思”的帽子，“反思对企业品牌的杀伤力很大，只有失败者才需要反思，成功者不需要。”他在近期接受《财经》杂志采访时说。一位与雷军熟识的互联网大佬曾经评价，“雷军不会轻易告诉别人自己遇到困难，他通常是在解决后，告诉你他是如何解决的。”

「 速度泥潭 」

几乎所有的创业公司都迷恋速度。