水―――――――50元／月

　　电―――――――800元／月

　　工资――――――5004＝2000元／月

　　耗损预估――――500元／月

　　总部配送费―――400元／月

　　总部管理费用――400元／月

　　其他费用――――300元／月

　　合计1000＋700＋150＋50＋800＋2000＋500＋400＋400＋300＝6300元／月

　　3 营业效益

　　预计营业额1000――1500元／日

　　月计营业额40000元

　　营业利润4000022％利润率＝8800元

　　营业外收入500元／月

　　合计效益8800＋500＝9300元

　　4 货值800元／平方120平方＝96000元

　　5 后期开业后的追加投入30000元

　　6 收益分析

　　收益＝效益－费用＝9300－6300＝3300元／月

　　年收益＝3300／月一二百万十万万千百十月＝39600／年

　　不可预计费用5000元／年

　　实际预计收益39600－5000＝34600元／

　　总投入＝首期投入＋后期追加＝39300＋30000＝69300

　　年回报率＝年收益总投入＝3460069300＝0.4992

　　预计收回投入需二年

　　四 项目可行性

　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

　　五 风险规避

　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后三个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．

　　A方案；员工入股

　　B方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏

　　C方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用

　　D方案；缴纳承包金的形式进行承包经营

　　六 投资解析

　　1. 前期投资

　　固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

　　2. 追加投资

　　因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。