随着工业型经济向知识型经济的不断转变，传统的经营模式已越来不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对传统经营模式的一种突破和创新。

　　所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其它的功能虚拟化。
　　虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。目前，虚拟经营在国外已十分普遍。据邓百氏公司《１９９８年全球业务外包研究报告》显示，全球营业额在５０００万美元以上的公司当年在虚拟经营上的开支上升了２７％，达到了３２５０亿美元。许多国际知名品牌企业正是通过虚拟经营，创造了辉煌的业绩。如全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，自身并不拥有制鞋的工厂，而全部委托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场销售。又如美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其它都是靠虚拟经营来完成的；还有荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精力则是创造品牌和经营市场。
　　在国内，虚拟经营的理念也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重视和采用。温州的美斯特·邦威公司是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。这家创立于１９９４年、以生产休闲系列服饰为主的企业，目前已拥有８００多个品种、年产销量达３００多万件，这样一个颇具规模的，企业走的却是外包加工的路子，即所有产品均不是自己生产，而是外包给广东、江苏等地的２０多家企业加工制造，仅此一项就节约了２亿多元的生产基建投资和设备购置费用。在销售上，公司也主要采取了特许连锁经营的方式。
　　纵观虚拟经营全过程，其具有如下几个方面的特点：
　　首先是节约资源。企业实施虚拟经营时，由于仅保留最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。一方面，可以借助外部的人力资源，来弥补自身智力资源的不足，另一方面，可以把有限的资源集中在附加值高的功能上，从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展。
　　其次是协同竞争。在一个虚拟组织中，组织成员之间是一种动态组合的关系，虽然也有竞争，但它们更注重于建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，资源和利益共享、风险共担。

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