所谓的设计，就是要匹配。比如说某个员工离开了他的岗位要去做另外一件事情，我们可以安排培训生去顶替6个月；也有可能是一个大项目，让培训生参与到项目里；或者只是一个正常运作的状态，给他们分配一些任务，这都有可能。不过今年，我们希望直线经理、各个企业的老总能来“卖”他们自己的空缺职务，告诉HR，他们在业务上给培训生提供的机会是什么，是否富于挑战性，是否切合培训生的兴趣。我们希望企业的管理人员不仅支持管理培训生项目，而且要更直接的参与其中，使这种匹配做得更好。

　　《首席人才官》：安排管理培训生是否是HR的一厢情愿，在和业务部门沟通的过程中，经常出现的问题是什么？业务部门会不会有被迫的感觉？(责任编辑：admin)