企业为何要培训员工？什么样的培训才有意义和价值？恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。今天培训，明天他就跑了，企业得不偿失；人力资源组织培训辛苦，员工不但不领情，还抱怨投诉；培训浪费时间，培训浪费金钱，培训如鸡肋，培训的意义何在？有价值的培训在哪里？我们员工渴望什么样的培训？企业需要什么样的培训？人力资源部该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训，始终是一个需要不断探索攻克的难题！

　　我认为，要让企业培训变得有意义有价值，至少要做到如下几点：

　　首先，让培训成为人力资源开发的主战场

　　有人认为只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。国外的著名企业很重视在员工培训上投资，因为这样的投资对员工是长期有效持续回报的，企业越舍得投入，员工越感激珍惜；越是当作负担和消费，员工越反感，大多数员工渴望公司免费给自己培训，而不是带着契约（有惩罚条款）有条件的培训。培训也是一种关怀和待遇，不应该是员工的任务和负担，好公司，目光长远，重视人才，不会计较培训费，反而让员工不愿培训完了就离开；差公司，目光短浅，不重人才，重视付出的金钱，斤斤计较，员工培训完了赔钱也要离开；员工心态不一样，培训的效果肯定不一样，公司的出发点不一样，得到的效果自然也不一样！

　　其次：让培训成为管理者的改善管理效率的杀手锏

　　管理者运用的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，起码有以下两个好处： 一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授 课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。主管对下属，领班对员工，基于问题解决方案的培训，最有价值；当员工遇到工作上的困惑或失误差错时，乘机进行教育和培训的效果是最好的！员工带着问题和疑惑而来，并且有犯错误后的谦虚谨慎精神在，这时候的培训就是“雪中送炭”，及时雨，员工会记忆深刻。一方面可以加强他处理问题的能力，另一方面会促进彼此的交流，改善管理的有效性。