我们应该想到，不同的人对人才培养有不同见解。培训亦是如此，从来没有一个最好的培训策略，即使在那些人才战略已经做的很优秀的企业里，也没有谁会说这就是最佳实践。所以企业应该找到自己的路，找到具有差异化思维的方式方法，从人力资源和人才战略的角度考虑培训。

　　《首席人才官》：你怎么看企业培训最近几年出现的一些变化？

　　忻榕：由于企业发展节奏快，希望培训见效快，压缩了培训时间；其次是受金融危机影响，企业对培训的投入越来越小。另外随着互联网平台的拓展和社交网络的出现，为培训增添了新的形式与内容。

　　培训通常分为内训和外训两种模式，这方面的变化是企业越来越注重内部培训，多数企业认为内部培训的优势在于： 1 、针对性强、实用性强， 回报率高；2、节省投资；3、可以进行多个模块的内训课程。

　　《首席人才官》：形式的变化有没有改变本身所具有的作用？

　　忻榕：理念并没有变，任何一家企业都认识到不能没有培训。培训说到底是为了帮助企业绩效的提升，它不是孤立存在的，它要和企业文化、招聘、薪酬、员工职业规划管理相结合，这几者之间是环环相扣的。

　　《首席人才官》：90年代初期，彼得？圣吉提出创建“学习型组织”的概念，你觉得它是一种高级组织形态吗？和培训有哪些关联？

　　忻榕：学习型组织确实是一种最高级的组织形式，它是一种企业文化形态，我也认同彼得圣吉的观点。学习型组织包括诸多模块，比如企业文化、价值观等，培训是其中之一，它可以推动学习型组织的建立。但培训不是学习型组织，只是它的一种表现形式。

　　《首席人才官》：也有企业的部门独立于人力资源之外，还有企业建立了自己的企业大学，你怎么看这两种形式的培训？