1、支持采购策略制定

　　根据供应商提供的价格折扣信息，结合物料需求计划、库存情况，运用经济批量订货法

　　模型，制定合理的采购计划，从而最大限度地降低采购成本。按各种价格折扣和采购量进行的采购价格分析，支持价格折扣对采购量的影响程度，为采购策略的制定提供科学的依据。

　　2、实现供应商管理

　　通过建立供应商档案，对供应商的产品结构、产品价格等进行分析，掌握供应商的生产、

　　销售情况，尽量减少商务过程中信息不对称的不利现象，提高企业对供应商的讨价还价能力。按照供应商的评价指标体系，由系统对供应商进行自动评估，提供供应商选择的建议名单，尽量减少人为因素对采购过程的影响，提高采购过程的透明度。根据供应商的历史供应情况，由系统按价格、质量、服务等指标对供应商进行自动考核，为供应商管理与激励提供基础。

　　第三阶段，战略评价与控制阶段

　　战略评价与控制过程的主要活动包括：确定评价标准、评价工作成绩、反馈分析。ERP系统对这些工作的支持表现在：财务系统中的全面预算和弹性预算；面向信息披露的财务分析( 如各种财务比率分析)、面向内部考核的各种责任中心( 成本中心、利润中心、投资中心)的业绩考核与业绩报告、关键绩效指标等。

　　综上所述，赛迪顾问研究认为如果把企业看作一个系统，企业战略管理就是其活动的行动纲领。企业战略管理指明了在市场竞争中企业的生存态势、中长期发展目标和发展方向，进而决定了战略方针、战略重点和战略定位，体现着企业决策者的经营理念。ERP系统通过对企业经营数据的有机集成以及对经营数据的深加工，形成对高层决策有用的信息，从而使企业战略管理能够科学化、具体化和可操作化。可以预见，基于ERP系统的企业战略管理将是未来企业提升核心竞争力的一种重要模式。