了解竞争的话必须将洗浴业与环境建立起关系，特别是洗浴产业与相关产业的关系。洗浴业激烈的竞争取决它所处的竞争环境，迈克尔波特的开拓性着作《竞争战略》为分析影响行业利润的经济因素提供了便利的分析框架，迈克尔波特的创新在于把这些经济因素分为五种力量。我们 将根据这五种力量作为分析影响洗浴业竞争环境的理论依据。

　　这五种力量是：

　　●现有企业间的竞争

　　●潜在竞争者

　　●替代品

　　●供应商的力量

　　●购买者的力量

　　1、　现有洗浴业间的竞争

　　战略专家戴维贝赞克认为公司可能在价格和非价格等方面进行竞争。价格竞争通过压低价格-成本差而侵蚀利润；非价格竞争通过抬高固定成本（比如新产品开发成本）而侵蚀利润。由于高成本可能通过高价格的形式转移到顾客身上，因此非价格竞争并不一定像价格竞争那样会导致利润的减少。价格竞争在下面的几种情况下可能是很激烈的：

　　●市场有众多销售商。

　　●顾客认为所有的商品都是同质的。

　　●转换成本低。

　　●销售交易条件是秘密的或者不能被其他的厂商充分地观察到。

　　●销售订单很大，并且接受订单的机会不是常有和定期的。

　　●行业中存在剩余生产能力。

　　对现有企业间的竞争的估计需要对市场结构、产品差异、销售过程的性质、生产能力的利用等情况进行详细的分析。顾客的作用是很重要的。当顾客认为他们能够通过逛商店来比较不同的替代品，从而可能为他们节省大量费用时，现有企业间的竞争将日趋激烈。

　　同样，对洗浴业来说，现有的浴场间接的竞争也是非常剧烈的。上述几种引起价格竞争的情况在洗浴业都是存在的。市场上有许多不同形式的浴场，许多顾客认为相同级别的浴场的差异不是很大，顾客从一家浴场到另外一家浴场的转换成本就会很低，服务项目和内容没有多少秘密而言，这些都会导致浴场间的竞争加剧。许多地方可以根据浴所的包房数量来了解浴场的竞争情况。

　　2、　潜在进入者

　　企业获得的利润是对投资者的一个信号，并能够经常导致潜在进入者。潜在进入者能够在两个方面减少现有浴所的利润：第一，进入者会瓜分原来的市场份额获得一些业务；第二，进入者养活了市场集中，从而激发现有浴场的竞争，减小价格-成本差。进入障碍可能是结构性的，比如：

　　●规模与范围经济

　　●获取重要的资源或分销渠道的限制

　　●专利

　　●建立品牌认同的需要或者克服现有企业已建立起来的认同

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