在三思，很多员工一干就是十几年，沉淀下来的老员工跳槽几率非常低。比如销售团队中的那些“大龄元老们”。在三思的销售团队里，有的元老级销售人员已经60岁，但仍奔波在销售第一线，每年都能做出优异的销售业绩。三思的副总们这样评价自己的公司：“三思不是纯商业化、纯工业化的公司，而是一个院所式的公司。不是家族企业，但像一个大家庭。”

　　如今的三思公司，云集了一批立志于发展中国高新技术的有识之士，有从海外回来的归国学者，有享受国务院特殊津贴的知名专家，有在LED行业中赫赫有名的专家，有从高校和大型院所转来的科技精英，有从人才市场以百万元年薪聘来的外籍首席执行官，有拿全国数学竞赛第一名的青年才俊，也有与他近半个世纪交情的老同学和同他一起下海创业的老同事。陈必寿与这些优秀人才聚在一起，把追求卓越视为企业的目标和使命，唱响了三思腾飞的主旋律。

　　近几年，三思发展迅速，已成为国内和国际LED行业的领先企业，但在他看来，眼下的三思还需要更多优秀人才。“人才是我们目前的短板所在。”陈必寿说。

　　三思招聘员工的一条核心理念是“人品第一，能力第二”。

　　据了解，三思的名称，取自计算机、通讯、自控英文单词开头字母的三个C。现在来看，却有了更深一层的含义。在三思人眼中，“三思而后行”，已成为企业的立身之道和公司的行为准则。

　　把三思做成世界一流企业

　　平日里，三思人似乎已经习惯“可以说有计划，也可以说没计划”的工作常态，他们“不太提目标，但无时无刻不在想”。

　　如今，三思已经是国内领先，全球第三，但陈必寿还有更大的野心——要在LED这一细分领域把三思做成世界一流的企业。

　　事实上，对于三思的未来，陈必寿有着清晰的计划，他要在三思做出中国乃至世界最好的生产流水线，自己研发所有的产品。“我们已经想得很具体，每一步都有很明确的指标。”陈必寿说：“现在已经在安排这些事了，但我们依然要求稳，不能太急太快。”

　　“市场会发生什么事，什么时候弄什么，不是脑子里有就行。要看大量的材料和学习，还要听反面的意见，不断修正自己，与团队沟通集中大家的智慧，不是一个人拍脑袋。所以，三思发展得比较稳当，对每个大项目的介入时间，都把握得比较准，有时是恰到好处。”陈必寿这样评价自己的决策。

　　而这一切，在他看来还不够：“我们也在不断检讨自己，在想还有什么地方做得不好，怎样才能少犯错误。明年会样，后年会样，四年以后、再以后的事情也想过。我们现在已经预感到，LED照明灯可能会出现这样的现象：全国有几千家企业在做，价格便宜得不得了，完全有可能出现无序竞争。到那时我们怎么办？我们现在已经有准备了，很多材料都在自己研究。”(责任编辑：admin)