事实上，史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性，对于企业，也不是新鲜的话题，不少团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

　　“其实，国家对其他产业监管更严，对互联网基本持开放性态度，只要不触及一些底线，不去搞黄赌毒，现在建一个网站的成本还是很低的，监管红线只能是一个借口，并不是主要原因；另外，互联网已经发展十余年，在一个相对成熟的产业里，巨头通吃不可避免，有人说腾讯垄断，但说句实话，这种垄断跟中石化中石油的垄断比，差距太远”，在剖析走衰的互联网商业模式时，天使人、360安全卫士董事长对《英才》记者直言。

　　相反，近些年，不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声：面对无孔不入的腾讯、百度和，压力很大。

　　作为VC，创投董事总经理邓峰对《英才》指出，互联网公司确实存在一条重要的成功规律，即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后，增加新应用的速度可以非常快，这点不同于清洁能源等传统产业，比如锂电池与燃料电池，隔行便隔山。

　　“腾讯一出手，大家就懒惰的说自己的创新被扼杀了？”互联网老兵谢文对《英才》记者发表质疑，“真正的创新会这样吗？从Yahoo！到Google，再到Facebook，这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

　　事实上，腾讯、百度、淘宝在初创期的模式，均不被外界看好，甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型，在熬过数年，经历资金短缺、险被出售的曲折后，最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。

　　那么，反观互联网史上种种走衰案例，是否值得反躬自省？

　　DCCI互联网数据中心总经理胡延平对《英才》记者直言：没有错误的互联网商业，只有错误的互联网公司；没有错误的互联网模式，只有错误的互联网运营。

　　在特地走访以上多位资深人士后，《英才》记者试图通过从正在创业者、曾经创业者、天使投资人、VC和第三方调研机构等多元角度，找到曾经红极一时的互联网公司衰亡原因，分析并梳理一些商业模式无法做大的瓶颈所在，为前行者排除暗礁、指明方向。

　　衰亡方式一

　　忽视大众

　　标本：中国等试图以单一博客支撑起庞大web2.0商业模式的公司

　　当“反微软斗士”方兴东发现一种互联网“新东东”可以自由发表言论，而不用受到封杀时，一举将“博客”这个名词带入了中国，点燃了众多中国知识分子在网上书写文字的热情。

　　然而，让一名普通人坚持写出高质量的文章是困难的，于是，在阳春白雪式的小众模式上构建大众化的商业价值和广告收入，显然是不切实际的。这与Myspace和Facebook为普通用户所带来的“秀自我”，和微博“发牢骚”的效果截然不同。

　　试想，如果当初的创业者能将博客变得更简单，会是何种效果呢？