2010年上半年，团购网站在中国形成一股强有力的风潮，短短半年时间，已成“千团大战”之势。Groupon团购网站在美国的大获成功，引发了中国团购模式由个人组织到专业团购网站组织的关键转变。团购网站的发展目前已经进入拼速度、抢市场的激烈竞争阶段，覆盖面已经由北京、上海等一线城市迅速扩展到二三线城市。

　　团购模式的关键成功因素是：第一、中国经过近十年的发展，消费者已经成熟，熟悉并信赖网上的购物；第二、团购网站巧妙解决了网上交易的信任问题，成为买卖双方的催化剂；第三、团购模式解决了商家广告花费用途不明这一难题，成为高效率投放广告的最佳选择。

　　然而，团购模式对于商家来说利弊共存：团购能够解决在北京、上海等超大规模的城市中，如何精准定位目标用户的难题，同时能够不受地域、人数的限制，为商家拓展新的销售渠道。但是，团购也有可能成为双刃剑，使得参加团购的商家好的愈好，而坏的则变得更糟。

　　目前，中国团购网站市场千家争鸣，同质化非常严重，优胜劣汰的大洗牌阶段即将到来。团购网站相当于一个双边市场，一方面吸引商家，一方面吸引买家，这样的市场将呈现双边网络效应，导致赢家通吃。同时，团购垂直搜索引擎的出现将大大加剧网站之间的竞争，加速团购行业的进化过程。

　　团购网站为求更好生存，应当向更为细分的方向发展，着重于固定地区或固定种类的专业团购网站。团购网站也可以考虑直接和生产商合作，成为生产商的直接销售渠道之一。同时，团购如能突破堆积在美食、美容服务类行业的现状，拓展到家装、楼市等行业，将在未来有巨大发展空间。

　　团购网站在中国的兴起和发展

　　2010年上半年，团购网站在中国形成一股强有力的风潮，一夜之间遍地开花，已成“百团大战”之势。团购网站兴起于今年1月，随后网站数量迅速增加，4月形成井喷之势，吸引了众多涌入者，截止7月底团购网站已超千家。

　　网络团购市场不仅充斥了大量的初创者，多家社交网站和大型门户网站也加入战场；伴随团购网的激增，团购导航网站也相继出现。

　　团购网站目前进入拼速度、抢市场的激烈竞争阶段，覆盖面已经由北京、上海等一线城市迅速扩展到二三线城市。大部分团购网站最初开始于北京，而北京市场较为成熟的网络购物习惯和较强的购买力也促使这一市场蓬勃发展。目前北京的团购信息已经占到全国团购网站的近50％。而后各个团购网站都开始迅速向各大城市延伸，力图建立规模优势来挤出竞争者。

　　由于团购网站Groupon在美国的大获成功，引发了中国团购模式由个人组织到专业团购网站组织的关键转变。网络借助网络平台突破地域的限制，以极低成本将互不认识的个体消费者迅速汇集起来，增强与商家的谈判能力，从而获得最实惠的价格。2010年之前，网络团购多出现在各大论坛中，以个人身份（团长）发起和组织整个购物流程，个体消费者不需要和商家接触；团购内容包括实体商品和服务。搜狐网站、55bb，等各大网站论坛都有个人组织团购。团购的内容包括有形的商品，如建材产品、日用品等。无形的服务项目，如驾校课程、健身课程等也加入团购行列。

　　美国专业团购网站Groupon的成功引爆各国团购网站的模仿狂潮。美国团购网站Groupon自2008年11月上线，在短短一年半时间内市值突破了10亿美元，利润率高达50％。全球引发了建立团购网的风潮，至今年3月底，美国已经有类似Groupon的团购网站66家。英国的Snippa、Wowcher.co.uk、德国的CityDeal.de、巴西的佩希尔巴诺等也都做得有声有色。中国团购模式迅速由个人组织转为团购网站组织，把商家和消费者之间的桥梁由个人转变为专业网站。专业团购网站组织大大提升了团购效率和可信度，因而也得以迅速流行。

　　团购网以其简单明了的消费方式，低廉的折扣和短时间的高效聚众效应，成为商家与消费者共同追捧的最新消费模式。

　　典型团购网的运营模式有三个基本要素：

　　第一，商品数量：同一时间只卖一件商品（有的团购网站有时也会同一天推出多款商品）。

　　第三，团购时限：团购活动有时限（通常为一天），过时活动自动停止；有时会设置参团人数的上限，限量供应，先到先得。

　　第三，商品折扣：目前平均折扣为3折，有时可到1－2折。

　　团购人数下限：一般团购会有一个消费者人数的最低限度，达到最低人数团购自动成立，否则团购失败，网站全额退款。团购网成为今年以来消费者网络购物的最大亮点，大大推动网购市场的增长。对比团购网站的增长趋势和百度指数所显示的网友对“网购”一词的关注度变化可以看到，团购网站已经走过了向大众普及“团购网模式”相关知识的阶段，网友对此已经有了相当的认知，并诞生了一批“团奴”。

　　2010年7月全国团购网站规模已经近千家，预计2010年在中国由团购模式促成的全年交易规模将达到9.8亿元。数据显示，2010年上半年网络购物规模较去年同期增长103％，如此高速的增长其中很大一部分来自于团购网站的贡献。