目前位于陕西与内蒙之间的长北气田已进入商业化开发阶段，开发成本约6亿美元，是迄今为止外资公司在中国陆上天然气开采领域中最大的一笔投资。

　　2006年3月，壳牌收购美国著名化工企业科氏的中国子公司，成为中国改性沥青行业老大。同年另一笔交易是收购了统一石化，有人说这让壳牌在中国润滑油市场的扩张速度至少加快了五年。

　　继与中石化在江苏合资建设500座加油站的网络后，它2009年与中国第四大油企延长石油集团公布了在陕西省建设和运营约100座加油站的计划。

　　这并非林一人之功绩，壳牌对中国的关注与日俱增，从2009年开始已将之作为全球采购重点之一。即使集团在金融危机中收缩投资时，中国区依然是例外。不过，注重实效的林浩光显然是将集团全球战略与在中国本土战略连接起来的最佳人选。

　　“本土化是一个很自然的事情，没有什么奥妙。就是干，真的干，365天每一天都为之大力推动，不能够停下去。我们这里坐而论道，理论再完备业务也体现不出来。”他认为最好的本土化没有一致标准，但最糟糕的显而易见。那就是，“大家变成土皇帝，眼睛盯住小单的生意，业绩短期挺好，可格局打不开。”