2004年，曾经以书友会在内地风靡一时的贝塔斯曼宣布关闭门店、撤出中国。“这个结局，我离开之前就猜到了。”

　　在麦考林内部，顾备春竭力革除各种形式主义的洋企业病症。

　　他厌恶跨国公司内部盛行的PPT综合症：“本来是个做事的工具，却浪费很多时间在上面，做得很漂亮，洋洋洒洒几百页，看完后大家都鼓掌，都不记得你要讲什么。我就要你用最简单、清楚的方式把你的结果告诉我。”

　　当所有的中国企业都在呼唤职业经理人时，顾备春讨厌被贴上这个标签，更讨厌大公司盛行的KPI（绩效管理）制度。

　　如今生意到了“从10个亿到100个亿的时候”，顾备春决定要把那些只把自己当作职业经理人、只盯着KPI的人从高管的位子上清除出去。

　　“如果你没法转变你的角色，那对不起了，我只有让别的人来代替你的位置。”

        土葱语录

　　关于职业经理人：有家500强的餐饮跨国企业，有一年绩效考评加了一条交易数量。结果，管理层们想了一个好办法，卖一块钱一根的蛋筒，成本就是一块钱。他这样肯定能完成他的KPI，但是，这是对生意有好处吗？生意到了从10个亿做到100个亿的时候，就要把这种人清除出去。

　　关于本土化：肯德基在美国做得不成功，所以它到中国来，会给中国的团队很大的自由度，一个CEO在中国16年一统到底，多大的权威！它可以卖豆浆、卖粥，现在还卖起了油条，还可以搞个东方既白。麦当劳在全球这么成功这么牛逼，在中国怎么可以随便改它的标准呢，要卖豆浆卖油条？等下辈子吧！所以，在中国，它怎么都做不过肯德基。

　　有些行业内，我已经看到他们死亡的一天。你像＊＊＊在美国这么牛，它在中国肯定是死！EBAY已经是个典型案例，它在美国如日中天，所以，到中国肯定是死。