2010年6月份国美电器披露的“未来五年规划”中，电子商务一项被列在了显著位置，国美总裁王俊洲甚至希望未来市场份额要占到中国B2C市场规模的15％。而苏宁的电子商务计划则是到2020年打造一个与实体店面等量齐观的“虚拟苏宁”。

　　此外，京东、当当之后还有不少追兵。行业“老四”凡客诚品2010年业绩增长达300％，其CEO表示，作为自主品牌垂直类B2C网站代表，凡客诚品计划在纳斯达克市场IPO。

　　对于越来越多的垂直类B2C网站开始“百货化”进程，洪波表示，“百货化是B2C公司规模做大之后的一个重要选择，在核心领域做扎实之后，可将过去的积累，比如用户服务经验、技术产品的开发、线下的仓储物流的建设等作为基础来扩大产品线。百货所产生的规模化经营更有利于实现盈利”。

　　“宅经济”挑战　

　　尽管价格战是一种零售商经常使用的、正常的竞争手段，但并非长久之计。

　　2010年前3个季度网上零售市场规模累积达到3475亿元，2010年全年的网络购物可能达到5000亿元。

　　随着用户网购习惯养成，“宅经济”现象凸显。洪波认为，目前国内商业资源分配不均而消费人群数量巨大，电子商务发展空间巨大。

　　然而，京东和当当在高利润率的垄断心态和上市即成功的浮躁心态作祟下，加快跑马圈地，大打价格战，使B2C深陷“泥淖”。

　　价格战和年底促销的结果就是消费体验下降，送货慢、客服忙等问题比比皆是。北京市盛峰律师事务所主任律师于国富认为，京东和当当领衔的价格战要么构成虚假宣传，要么构成不正当竞争。

　　百度乐酷天副总裁张彧浩告诉时代周报记者，“淘宝、百度有啊、腾讯拍拍核心竞争力都是便宜，中国电子商务发展到现在“便宜”成了网购的代名词，这样会形成恶性循环。B2C网站拼价格、抢用户，扩大规模取代盈利被放在首要位置，很多企业也许会死在半路上。”

　　“价格战乍一看有利于消费者，但是最终还会影响到消费者，因为商家始终是求利的。应该摒弃价格战，深挖消费者个性化的需求，这样电子商务才能体现出与传统商务的本质区别。”抢鲜网总裁孙万营对时代周报表示。

　　可喜的是，由工信部牵头包括发改委等9部委联合制定的电子商务“十二五”规划初稿已经草拟完毕，将着力建设电子认证、电子支付、现代物流、标准体系、信用体系等。国家多部门也正在酝酿、制订多项电子商务政策，以扶持和规范电子商务产业的健康发展。

　　刘强东透露，新闻出版总署也已关注京东和当当之间的价格战，希望两者不要扰乱行业秩序。