顾备春此前曾表示，今后不再要求开店数量，而是把精力放在提高单店盈利能力上。然而，如何平衡线上和线下的价格冲突，并确保现有的加盟商能够赚钱，成为麦考林面临的又一难题。

　　麦考林线下门店发展不畅，网络品牌效应并不突出，邮购模式也并非市场主流。2009年，麦考林近60％营收仍来自目录销售。到了2010年，麦考林目录销售因受电子商务冲击大幅下滑至其整体业务的20％至30％。

　　这意味着麦考林在上市之前向投资人所描述的“线上+线下”结合发展的投资构想很难顺利继续。而如果麦考林更多依赖单一电子商务渠道麦网，这将使其失去原有特色，而直面来自四面八方的电子商务网站的激烈竞争。

　　毕竟，目前麦考林的网上商城麦网尚未在B2C站稳脚跟，其访问量及覆盖人数仅为同类型网站凡客诚品的1/3，更远低于商城。另外，随着第三方品牌的大量进驻，麦考林的毛利润率将会大大降低。

　　因此，有业内人士调侃道，“麦考林上市为了造概念，讲故事，于是搬出一套‘三条腿走路’的模型，但上市后，就回到线上麦网了。作为一家时尚女装电商，在服装这块垂直细分市场比不过凡客诚品，在整个B2C市场更是排不进前五，谁会给高市盈率?”

　　内忧外患

　　事实上，就在上市前夕，麦考林曾在国内经历了一场不小的尴尬。因一款文胸产品图片涉嫌侵权，被B2C网站梦芭莎告上法庭，后法院认定麦考林存在侵权行为，并判决其赔偿梦芭莎3.3万元。目前梦芭莎已经提起了上诉。

　　“我们有自己失误的成分在里面。”顾备春此前曾对媒体表示。“麦考林每年大概花了差不多七、八百万的资金是拍摄照片，不会为了一个产品的一个小图，把我们一年的上百万美金的投入颠覆掉。确实这是一个在操作层面上一、两个员工的失误，我们在将来的管理上会更加严格，尽量杜绝这样的失误。”

　　“麦考林股价暴跌，既被集体诉讼又被诉图片侵权，官司连连。其尚未成熟的‘三驾马车’式的商业模式经过‘过度包装’来打开资本市场的大门，体现了B2C行业对资本市场的渴望与内心的急躁。”中国电子商务研究中心分析师方盈芝评论道，在她看来，B2C企业需进一步开拓市场，需要不断地重金注入，投资者在实现企业价值与既得利益时，往往会避重就轻，通过包装来达成上市融资的目的，从而套现。

　　对于麦考林来说，上市并不意味着事业的终点。“当麦考林有更充裕的资金去拓展更多业务时，更需要练好自己的内功，同时更多地去考虑自己的盈利能力和结构的均衡性。“易观国际分析师陈寿送如是分析，但他同时认为，这不足以让麦考林在短期内快速成长，超越像现在的当当网、京东等规模企业。“凡客诚品还处于爆发期，虽然目前尚未上市，但在未来资金条件充裕的情况下，它的成长速度不是麦考林能够超越的。”

　　而在麦考林身后，正有越来越多的中国企业涌向美国资本市场。如果一味急于IPO，企业往往过于注重短期获利，而很难通过踏实的运营来拓展业务。

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