11月24日，北京从事某幼教品牌连锁加盟的赵爽（化名）表示，“加盟费方面，一般一线城市的加盟费肯定远高于二三线城市。红黄蓝作为大品牌加盟费也在行业内较高，例如我们在北京地区的加盟费是25万元，红黄蓝至少要比我们高一半，差不多40万元。”

　　除去加盟费，经营幼儿园还要付出场地建设，雇佣人员等成本。11月23日下午，记者通过官网电话联系到北京红黄蓝负责重庆加盟项目的服务人员，其称，从初期投资到开业之前的所有投入大概在400万，属于二线城市的投资金额。北京中等规模2000平米面积，初期投资费用在800万左右，“食堂要自己去买设备，人员我们培训。”

　　在赵爽看来，教育局以及幼教连锁品牌并不会对幼儿园的投资人，即加盟商的身份做出限制，只要资金充裕即可。但能否办下相关证照还与同一地区是否有其他幼儿园等因素相关。

　　赵爽表示，“出了这样的事情之后，北京幼儿园的准入肯定会再收紧，新开幼儿园会很难。”

　　揭秘红黄蓝发家史：上达资本雪中送炭

　　新京报记者梳理发现，沈阳军区司令部幼儿园前园长蔺玉华在红黄蓝发展中，起到重要作用。在公司危机时，获得上达资本雪中送炭，最终成功上市。

　　沈阳军区司令部幼儿园前园长参与创建红黄蓝

　　公开资料显示，曹赤民和史燕来在1998年创建中国第一家亲子园——红黄蓝亲子园。红黄蓝称，红黄蓝亲子园填补0-3岁婴幼儿早期教育空白。

　　曹赤民曾表示，在运营亲子园的过程中，发现0-6岁一体化的教育模式是最有利于孩子成长的。如何将0-6岁教育衔接起来？红黄蓝教育机构于 2003年在北京右安门开办了旗下的第一家幼儿园。

　　新京报记者梳理发现，该幼儿园之所以能够开办起来，蔺玉华助力巨大。

　　在加入红黄蓝钱，蔺玉华从事幼儿教育40余年，曾担任沈阳军区司令部幼儿园园长。退休后，在一位朋友的介绍下，与红黄蓝总裁史燕来结识。

　　“公办园一年拨款100多万做园长都不容易，现在一分钱不给还要自负盈亏，是不是可以挑战一下？”红黄蓝官网曾披露蔺玉华的心路历程，在史燕来带领参观红黄蓝的亲子园、筹建中的右安门幼儿园毛坯房，还有亚运村的幼教展会后，蔺玉华决定试一试。

　　蔺玉华奠定了右安门幼儿园制度、课程，并培训出了日后红黄蓝公司许多业务骨干。

　　2003年3月红黄蓝第一家幼儿园——北京右安门园正式开园，刚过一个月，SARS疫情爆发，幼儿园面临关闭风险。蔺玉华积极应对，创造性的开展学生远程教育，度过了危机。

　　此后，红黄蓝又开拓了部队园、高端园、国际园，蔺玉华都是主导者。其先后参与组建的红黄蓝达二十余家幼儿园。

　　“红黄蓝幼儿园不是我的，是蔺老师的。”在公司内部，史燕来经常对下属蔺玉华对幼儿园的作用：“蔺老师不仅是整个幼儿园体系的创建者，还兼任了第一所幼儿园的负责人并亲手操作了所有的初创流程——从右安门幼儿园的试运行至成熟，到整个幼儿园体系的扩张和顺利运转，她守护了长达十年之久，倾注了自己全部经验、热情，和心血。”

　　2017年9月27日，红黄蓝在纽交所上市，蔺玉华以副总裁的身份参与了敲钟。

　　危难中获上达资本借款

　　虽然自己开办幼儿园，但公司的盈利状况一度堪忧。财务数据显示，公司在2014年和2015年各亏损134万美元和130万美元。

　　据《创世纪》报道，恰在此时，红黄蓝原有投资人想要退出，管理层找到上达资本寻求专业建议，希望实现管理层收购，从而更好地把控发展方向。

　　公开资料显示，上达资本由孟亮和张奕创立。在创立上达资本之前，两位创始合伙人曾经分别在国际一流的投资和金融机构里担任重要领导职位，负责创立和管理专注于大中华地区的私募股权投资平台。

　　其中，其中孟亮毕业于耶鲁大学管理学院，曾是全球最大的对冲基金之一德劭集团(D. E. Shaw)的全球董事总经理，创立和管理集团亚洲总部，并任集团大中华区私募股权部门的创立人和大中华区的首席执行官。此前，孟亮曾任摩根大通（亚太）董事总经理，投资银行中国区联席主管，并担任摩根大通的亚太区并购委员会和中国业务发展委员会成员。在十余年的投资银行工作生涯中，孟先生参与领导了逾400亿美元金额的股票、债务、混合证券和并购重组交易。

　　孟亮向《创世纪》表示，2015年11月，上达资本旗下基金Ascendent Rainbow（Cayman）Limited借款5170万美元，提供给红黄蓝管理层。红黄蓝管理层向上达资本提供可兑换可赎回票据，可以在一定条件下兑换成红黄蓝的股权。

　　在红黄蓝上市前，上达资本卖掉了一部分红黄蓝股权，孟亮称已经收回投资。

　　根据招股书，目前上达资本通过旗下Ascendent Rainbow持有红黄蓝教育30.1%的股份，位列第一大股东，持股比例为30.1%。上市后，该公司董事长曹赤民对RYB Education, Inc持股比例为23.6%，总裁史燕来为13.5%。

　　红黄蓝热衷宣传，曾力图塑造“充满爱心”的形象

　　在上达资本介入后，红黄蓝加大了媒体投放的力度。新京报记者根据红黄蓝官网梳理发现，自2016年后，公司在北京主要媒体上都进行软文投放，并将这些文章，转入自己公司官网。

　　此外，史燕来也积极利用媒体对外发声，力图树立红黄蓝“充满爱心”的形象。其中，2016年4月，史燕来在接受其母校北京大学校报采访时曾表示：“红黄蓝的每一步发展无不把幼儿成长和家庭幸福紧密联系在一起。我是怀着一颗妈妈心，想要教育好自己的孩子，并惠及更多的孩子”。

　　自2017年后，政府官员对红黄蓝旗下幼儿园视察也开始频繁。在上达资本介入、媒体报道以及政府官员视察增多后，红黄蓝的加盟幼儿园快速增长。公司招股书显示，2014年公司加盟幼儿园仅66家，2015年扩展至111家，同比增长68.18%，2016年增至162家，同比增长达45.95%。

　　“当时之所以选择加入红黄蓝，主要看到许多媒体曾对红黄蓝进行宣传，也有许多政府官员视察，觉得红黄蓝是一个比较好的公司。”一位红黄蓝加盟幼儿园负责人向新京报记者表示。

　　对于加盟幼儿园的作用，红黄蓝并不讳言。其在招股书中表示，向加盟幼儿园提供产品以及向加盟幼儿园的学生进行销售，在销售收入中占据较大比重，加盟幼儿园的规模增长导致产品收入大幅增长。

　　2017年9月27日，红黄蓝在纽交所上市，孟亮对媒体称，红黄蓝的上市进程比原计划要快。

　　新京报记者 李云琦 罗亦丹 彭彬 宓迪 陈鹏