因为师资分裂,新东方和万国司法考试培训机构均出现了另立门户的情况;而考研培训机构一直没有形成知名品牌,却活跃着一大群名师,存在机构被名师“绑架”的现状。易定宏的办法是,从来不推名师,只推品牌。所有的宣传中都强调,每一位授课老师背后都有一个团队,华图的优势在于集体的力量而不在于个别人的智慧。 教书匠的“钱经” 2009年11月29日上午9点,国家公务员考试在全国各地同步拉开帷幕。今年,通过审核,最终参加考试的人数为135万,最火爆的一个职位有超过4000人竞争。自2005年公务员考试热出现之后,这一比例每年被刷新一次,一次比一次令人咂舌。 有越挫越勇、年年报考的“考霸”在前,有奔走全国、四处赶场的“巡考员”在后,2009年,公务员考试为社会又贡献了一对新词——“考碗族”和“嫁碗族”。在1000万就业大军眼中,公务员是幸福感最强的职业,考上国家机关公务员便意味着从此端上了“金饭碗”,省级公务员是“银饭碗”,地方市级是“铜饭碗”,乡镇、街道一级算是“铁饭碗”。而一众未婚女性则喊出了“考不上公务员,就嫁个公务员”的口号。 然而,即便是“铁饭碗”也不是好考的。山东,历来是公务员考试的大省,考生的人数约为全国总人数的1/10.每年招考通知一出,济南的新华书店就需要为公务员考试辅导教材设立专门的结账柜台。由于考试实行网上交费,每年11月前后办理银行卡的人总明显增多。为了顺利参加考试,来自全国各地的考生往往提前几天就到了济南。到了考前三天时,全市所有的宾馆已基本不可能再找到空房间。即使是周末,每年赶考的人群仍然会导致塞车,为了避开交通高峰,不少考生6点就起床,不吃饭就往考场赶。 截至2009年年末,全国公职考试报考人数已超过1000万人,却只有8%左右的考生选择上辅导班,华图和“中公教育”是同类培训机构中考生选择的前两位,而真正成熟期的市场规模约为45亿元左右(不包含网校和图书)。 华图的主要业务分为三块:图书出版、培训班和网校,三者的收入分别占公司总收入的60%、30%和10%,预计2010年总营收可达3亿—4亿元。2006年年底,华图进行了全面股改,约100名老员工和新引进的人才拥有了华图的股权。 那一时期正是外资与中国民办教育培训企业联姻的高潮。仅2006年至2007年间,就有10多家企业获得了,融资总额超过9300万美元;新东方也于此时在纽约证交所完成,融资1.125亿美元。 当第一次接到某外资风投驻香港办事处的电话时,易定宏兴奋得请几个副总吃了一顿饭。“这是对企业和企业家的肯定,当然值得高兴。”他说,对于培训行业而言,资本的作用其实只可能是锦上添花,而不可能是雪中送炭。因为,推动培训机构发展的是美誉度,而这些不是资本可以买得来的。 正因如此,易定宏对风投机构十分挑剔,考虑到主业是公务员培训,他拒绝了多家外资风投,并将上市地点定于国内;为了不被过于强势的资本打乱现行的运营结构,他坚持既定的融资比例,坚决反对对赌,甚至不主张风投派员进入董事会。 华图并不差钱。这一点达晨创投上海公司总经理傅忠红可以证实。在第一次接触这家企业时,他就发现华图的现金流比较好,如果按照原有的节奏发展,不需要额外的资金。现在,公职考试培训在国内是朝阳产业,之前上市的项目基本都是外资的,且集中于英语和IT培训领域,公务员考试热潮下的培训产业格局尚未形成。 “去年,华图网校的增长率为500%,辅导班为200%,还有一些正在筹备中的事业部将是华图新的利润增长点。”华图财务总监吴正杲说。 |