“中国整个行业太分散了，需要整合。” 黄劲说。同年，安博开始并购一些辅导中心和就业培训中心。据曾经负责过并购的安博职业教育部总经理黄贵洲介绍，安博并购一般挑各地前三名的培训机构。“给一部分钱，一部分股权，一起上市吧。”安博的这种方式，对诸多教育培训机构来说，是一个很大的诱惑。

　　2008年安博并购了10个机构，2009年并购了13个。通过吞吐吸纳，安博变成一艘培训界的航母。但据被安博并购的某课外辅导机构高管石敏透露，安博对外宣称都是百分之百收购，其实并非如此。2009年10月，安博宣布收购中小学1对1培优机构京翰，实际上只是收购了京翰全部业务的20％～30％。安博真正自己运营的实体很少，只有昆山、大连IT实训基地等寥寥几个，其他都是通过“运作”而来，安博就是打算把各个业务打包上市。