创毅视讯与广电有良好关系，不仅提供芯片，还提供测试仪器以及发射器和产品终端的诸多配套，与终端厂商已经建立的良好合作，这些都是市场对冒险者的奖励。

　　2006年7月，张辉离开中星微—这是他参与的第一家公司，随后创立了创毅视讯，主要开发解调器芯片，配合广电的移动电视标准。当时的情形，移动电视已经成为大量芯片厂商关注热点，但是并没有确立统一标准。当一种标准主导市场之时，押宝其它标准的厂商会只落得一场空，对于一家新创业的公司而言，这将是灭顶之灾。

　　但4年后，创毅视讯已经是一家年营收近9000万元的公司。

　　“赌”出来的垄断市场

　　创立创毅视讯之前，张辉已经担任移动多媒体技术联盟秘书长。从2005年开始就对手机电视技术多有跟踪和研究，与信产部和广电总局相关负责人已有来往。也正是在这段时间，张辉完全了解了广电总局对于手机电视标准的想法：要支持自主知识产权标准。2006年9月，张辉离开中星微，正式成立创毅视讯。

　　是否仅凭此就能有足够的信心，支撑他投身到一个标准都尚未明晰的产业中来？张辉并没有否认在创业最起初的过程中受到的支持：公司刚刚成立不久，所有产品还处于研发阶段时，中关村管委会就带着一张300万人民币的支票敲开他的大门。而后的继续研发中，包括北京市和国家广电总局，创毅视讯一共得到大概1000多万人民币资助。

　　当然，“不可能空手套白狼，他把自中星微所得也全部投入到新公司中来。”创毅视讯事业拓展部业务合作总监古文俊说。只是来自政府的支持，意味着这家公司不需要经受创业缺钱之苦：创毅视讯在成立6个月之后，就推出第一款产品，期间经历的辛苦和大多创业公司并无不同。据创毅视讯员工回忆，早期公司的储藏室里，堆满了躺椅和睡袋。工程师每天工作16小时以上。

　　6个月高强度工作也并不意味着美好光景的到来。由于电信和广电业务属于不同部委管辖，但随着产业发展不断有相互渗透的新业务出现，对于新业务的管辖就成了部委之间争夺的焦点，手机电视就恰好属于此类业务。针对广电推出的手机电视行业标准CMMB，电信方面提出另一标准。双方都希望各自标准能成为国家标准，从而名正言顺进行商业化推广。标准之争一直僵持不下。

　　对于主管部委来说，这只是一次监管职责的重新分工，对于产业链上的企业来说，就是生死攸关的事。那段时间张辉瘦掉了好几斤。值得庆幸的是，虽然广电总局的市场化能力一直为人诟病，但在推广CMMB手机电视标准方面，却坚定不移。在电信标准还在争执国标时，CMMB已经在多个城市开始建试验网。“建网就会有采购，对于下游厂商来说，这算是定心丸。”古说。

　　真正的转机出现在奥运会。由于广电和工信部之间一直都不曾相互妥协，所以直到奥运会前夕，手机上看电视仍然无法实现。这显然给主管领导造成极大压力。最后工信部长李毅中下令：这个问题必须解决。最后的方案是中国移动推广的TD手机可以拥有手机电视功能。中国移动在奥运会前夕集采了4万部拥有CMMB功能的TD手机，其中CMMB芯片全部由创毅视讯提供。

　　奥运会让CMMB标准奠定了不可扭转的地位，也让创毅视讯为自己创业成功锁定切入点。同时，借助奥运会和国家标准的高平台，创毅视讯的合作伙伴许多都是三星、摩托罗拉、LG等全球排名前列的大厂商。之后，创毅视讯的业务开始稳定增长，几近垄断CMMB市场。

　　2009年年初，随着CMMB产业开始稳步发展，广电总局计划对终端实行加密，计划将原来免费收看的手机电视节目收20元月租。消息一出激起千层浪。

　　“广电的考虑有其道理，建网有成本，总得通过商业运作回收。关键是时间点的问题。”古说。

　　有人认为用户规模太小，应该达到一定量之后再考虑商业模式的问题。而且由于广电方面市场化运作能力的问题，使得最早购机的一批用户因为加密而无法再继续收看，加密卡的销售、客户服务等等，诸多问题开始暴露，对刚刚兴起的产业形成巨大冲击，对创毅视讯的影响则出现在2009年第一季度，芯片销量增速大大放缓。

　　“我们能做的就是不断和广电方面沟通。这沟通不算太难，他们对市场不了解，只要了解市场情况，还是会具体考虑实际情况。”古表示。现在各地执行不同的标准，以北京为例，第一批的旧用户还能够享受一些频道的免费服务，而之后购机用户就要按照加密之后的标准收取费用。