由上述3点论述我们可以得出：由技术出色提升而来的中层领导从事管理工作存在着先大的或客观的弊端。所以，在这种条件下管理领导的介入是非常必要的，而管理领导的具体权限可以包括以下几方面：

　　二、管理领导的具体权限

　　（一）督促并考核本部门员工的日常工作，参考技术领导的意见合理分配本部门的利益，以减少员工因利益分配不合理而引起的对企业不满现象。发现本部门己有或潜在的矛盾并分析原因给以解决。最大限度制止本部门员工的跳槽现象。

　　（二）规范本部门员工工作纪律，制定合理的激励、淘汰制度以提高员工的工作积极性并使其有一定的压力配合技术领导按时、保质完成本部门的任务。

　　（三）参考技术领导的意见为本部门制定招聘新成员计划，并在自己职权范围内总体策划部门内部员工的培训计划，以提高本部门的总体技术实力。

　　（四）贯策上级的政策，与上级领导沟通并报告自己职权范围内不能解决的问题及自己关于问题的看法。

　　对比以上分析，我们可以看出中层管理领导的介入使技术领导会有更多的时间和精力去从事技术工作。而且管理者所从事的工作完全弥补了技术领导的不足，并为技术领导及全体职员提供了一个和谐、进取的工作氛围，这一切无疑有利于小部门和整个企业的健康发展。

　　上述的这种做法，没有改变传统提升领导的制度，因为这种制度对员工是一种激励，有利于企业的发展。改变的是中层领导的组成结构即对中层领导的职能权利进行了重新分配，这一重新分配从质的方面克服了传统领导提升制度的弊端而又不失其本身的优越性。而且，中层管理领导的介入给企业增加的薪酬负担与其所挽回的损失是不可相提并论的。但这种设想成功的前提是二人必须互相合作，只有在这个基础上这种制度的优越性才能得以体现，如果二人为了争权夺利而勾心斗角那则会产生更坏的效果。