首先建议你的朋友仔细考虑好,这个项目到底,向好的方向发展能到什么地步；第二,找到发展的症结所在,我想既然朋友能走到一起去,还是应该没有什么问题不能谈的；第三,与合伙人做下来心平气和的就发展中的问题说清楚,事先要做到准备的有理\有利\有节；第四，进一步和合伙人完善管理以及用人制度，即使感觉合伙人使用的人不能用，也要从合伙人的角度分析，妥善处理，对于合伙人和以及亲戚如何安置。

是困难重重的，事情发生了，要冷静思考，妥善解决，没有必要与朋友闹将。只要你心平气和，把企业发展需要健全什么，需要解决什么，下一步如何做想好，没有什么大问题。

从以前在企业做生产管理以及后期做业务的经验看，要先着手一步步快速的完善企业制度，明确什么事情可以做，什么事情不可以做；第二，想好如何聘请人才，如何用人；第三，财务上如何保证股东的利益；第四，与合伙人多交流，多沟通，换位思考；第五，敢于放弃小利益，为大局着想，吃小亏不一定失去大局。

冷静思考，敢于吃亏，原则明确，善于沟通，换位思考，敢于面对，简单流程。

如果确实需要分家：第一，要有一种思想准备，企业没有起色，你属于逃兵，可能很难收回投资款；第二，想退出要在完善一点企业的制度后，逐步的退出，总之想全身而退办法很多，但是不支持．第三、按比例分配现有的资产，如果大股东没钱还，可以打欠条。欠条注明归还日期。