中国的互联网经过十年高速发展，已经进入了一个相对平稳的时期，而许多此前一直被迅猛增长势头所掩盖的问题也开始一一暴露。这其中，团队和人才问题显得尤为关键。

　　“从市场层面来讲，无论是百度、盛大、阿里巴巴，其商业模式在进入平稳发展阶段的情况下，需要的业务技能和快速发展期不太一样，也要求具备更有成长性的智慧。”易观国际总裁于扬如是说。

　　对于那些职业经理人而言，当成功成为职业生涯的过去时，他们将不可避免地遇到事业上的瓶颈。毕竟冲锋陷阵大开大阖，绝佳的胜利机会大都来自创业初期，而创业难、守成更难的历史规律无疑成了无数高管的梦靥。这也是为什么从此前的唐骏、朱威廉、雷军、王峰到今天李瑜的“出走”，都有一个共同背景，即他们所在的公司逐步从不算太强的业界小卒变成了行业的一面旗帜。这些人有的是在公司上市后获利离开，如李瑜；有的则在没有太多成果的时候急流勇退，如李一男。

　　尽管对于这些企业而言，短期内的领先地位不太会有大的变化。但是高管团队如果不能稳定，带来的必然是对企业的伤害。

　　于扬表示，10年前的百度、阿里巴巴、腾讯、盛大，都是很小的企业，他们颠覆了当时既得利益者的格局。而今天，他们作为既得利益者，也受到了来自新兴力量的不断冲击。因此，在今年年初即出现的各大公司的人事变动，偶然之中也有着必然。

　　从这个角度而言，2010年的互联网注定不会是平静的一年。

　　“最重要的是居安思危，现在的互联网行业已经不是单靠一个产品就能够获得成功的了。下一个10年的竞争必然更为激烈。对于老牌公司而言，如何寻找机会、加强创新都显得尤为重要。”于扬说。

　　他指出，在吸引互联网高管方面，可以学习盛大的做法，从法律结构上，设置单独子公司，集团提供资源和资金的支持，让职业经理人自己掌舵，这比放在原有的盘子下发展，更具吸引力。