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蜗牛CEO石海谈10年创业史:不IPO就成小作坊(2)

时间:07-06 11:15来源:未知 作者:admin 点击: 次

 

        6月21日消息,国内网游厂商游戏蜗牛创始人石海近日做客由腾讯科技和博瑞传播联合主办的《新媒体投资沙龙》,就公司创业板上市、10年历程等话题交流互动。石海指出,网游公司一定要上市,不上市会沦为小作坊似的窄众公司,与一线厂商差距扩大。

据了解,游戏蜗牛成立于2000年,是中国最早的3D网游研发公司,截至目前已研发及商业化运营《航海世纪》、《舞街区》、《天子》等多款游戏,并销往20多个国家和地区。

由于与游戏蜗牛同一批的网游公司很多已上市,游戏蜗牛则是创业10年仍在努力奋斗,被喻为“老而不死”。如今游戏蜗牛正焕发第二春,借助国内创业板的推出,正在筹备上市。

争取年内登陆创业板

据了解,游戏蜗牛此前曾多次筹备上市,但上市之路一波三折。早在2006年游戏蜗牛就提出要两年内到纳斯达克上市,后因形势变化,于08年宣布改为在创业板上市。但金融危机的爆发再次导致上市计划搁浅。

直至去年,游戏蜗牛被国信证券列入向深交所推荐的候选企业名单,蜗牛上市计划才被再次提上议程。石海近日在接受腾讯科技专访时也承认,蜗牛的确在做上市前的最后准备,争取年内登陆创业板。

石海表示,网游公司有好的产品还不够,必须有放大器,通过上市获得资源、人才和品牌优势,企业才可以更好的发展,否则就会沦为小作坊似的窄众公司,与一线厂商差距扩大。

谈及此前游戏蜗牛筹备上市的经历时,石海表示也是被大趋势推着走,当时自己即意识到中国市场已经发展起来,包括资本市场一定也会成长起来,如果能借助市场的力量宣传,对蜗牛公司成长将大有裨益。

石海不无遗憾的说:“我们现在跟第一阵营差距已经拉得很大了,人家是带零的,我们是少一个零的。”

石海认为,如今这些第三代网游公司要想在产值上追到第一阵营基本是不可能。“除非第一阵营公司犯错,跌掉,第三代公司上去,所以我认为第三代公司更多是跟自己赛跑。”

小网游公司独立上市过程艰辛

目前网游行业已有盛大“18基金”、巨人“赢在巨人”计划等多个基金投资网游研发团队。其他大型网游公司虽无类似计划,但也相继收购了市场稍有起色的网游公司。如九城收购杭州游戏开发公司火雨,完美时空收购成都叶网,这使得创业者面临的诱惑越来越多。

谈及这一现象时,石海表示如果网游创业者不是非常专注和热爱网游事业,只是把它当成一种谋生或阶段性实现自我价值的手段,就抵御不了各种诱惑。“这些创业者一定会卖掉自己的公司,当然你会给自己很多理由。”

石海指出,做游戏非常辛苦,但当创业者卖掉自己公司的时候,是否还舍得真心投入就是一个问题。“你的团队看到你是这样的时候,你用什么东西激励大家去做一些事情?”

石海给创业者指出了另外一种思路,即宁愿自己拿钱出来,也不会去稀释掉在公司的股权。“你为什么一定要快速商业化,就像一些地方搞旅游开发一样,你不要开发,保持上十年甚至三十年,不要去动它,这地方将来可能是全球打破头都想来。”

谈及自己创业10年的历程时,石海认为是喜欢、热爱这份事业支持游戏蜗牛走到现在。他指出,经过10年的打磨,游戏蜗牛已具备把创新、颠覆的能力转化为商品,在明年公司的营收将在今年基础上翻番。

石海精彩观点:

游戏蜗牛的核心竞争力就是我们有的别人没有,是DNA。你说同样有10个导演,他们学的方法都一样,为什么只有一个,甚至一个都没有成为大师,虽然可能这个班级有两三个也很成功。游戏蜗牛的DNA可能是一种创新,一种颠覆,因为有十年的磨炼之后,具备了把这些东西转化为商品的能力。

有很多人有想法,但不能转化成价值,也有很多能转化,但是在过程当中,他把想法同质化了,等到有能力把任何想法都实现时,突然发现灵感或创意的DNA已经不在了。

我们需要一些途径去释放创意冲动,同时没有理由完全跟市场过不去,我们要保持跟市场的界限,但是没有理由完全关闭。在当时的情况下,网页游戏是一个开始成熟的市场机会,蜗牛已经走过7年了,7年当中该吃的最苦的也吃过了,爬雪山、过草地也经历了,将来完全可以去做,我们的品质的还是做的比较高,就进入了网页游戏市场。

(责任编辑:admin)
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