有位朋友是学企业管理出身的，对很多商业理论都烂熟于胸。他相信经营企业就是要多挑竞争少、可垄断的产品和市场。他刚“下海”时，打算开个礼品销售店，同时经营批发和零售。结果在后来的运营中，他发现这条街确实没有竞争，但由于它是个综合性的商业地点，接到的客户多是些采购偏低的零售客户，因此销售额一直上不去。经过八个月的运营，他终于结束了这个店铺。五个月后，他痛定思痛，重新启动他的礼品生意。不过这次他采取了完全相反的策略。三年后，由于第一家店铺发展势头强劲，他通过同样的模式，在市里的另一个批发城开起了第二家分店。

　　小贴士：

　　1、尽量不要过于固执于自己以前在打工期间或者学习期间学到的知识，以现实情况作为标准，一旦现实与自己的想法不符，尽量以最快的速度调整自己的想法，而不是妄图改变现实。

　　2、经过亲身体会的“街头”智慧或者经过有过成功经营经验的企业主的指点，会远比书本的理论来得更实际和更有效果。

　　3、保守的企业发展策略往往比激进的发展策略更能让企业活得长久。坚持一些朴素的商业理念，例如：利润第一，控制企业现金流等会远比创新、品牌、朝阳行业和产品等观念更有实际意义。

　　4、要为企业和个人的犯错预留充足的现金和时间，因为对于缺乏商业经验的创业者来说，不断犯错几乎是难以避免的，只是要确保所犯的错不是致命的，以及有足够的成本给自己犯错。