“公司成立伊始，就有很多海外的风投来公司考察，但很快全球经济衰退就到了，VC纷纷撤离项目，品牌内容营销行业又是刚刚起步。公司原本按VC成功设立的架构与人员花费极大，很多员工也纷纷离开。公司的人数从30多人迅速降到十来个人。“王一飞说那是他职业生涯中首次遭受如此巨大的挫折。

　　合润传媒把触角从最初的影视剧延伸到网络领域、新媒体领域等。而合作对象，也不仅仅是一些电视台，在今年8月初开始进军网络。对此，王一飞很坚定的表示“要做，我们一定要做最高端的。”

　　2年盈利数百万，二轮融资启动

　　品牌内容营销体系的建立和原则的确立，让合润传媒获得了更多的客户。但是如何去挑选合适的供应商，成了最关键的问题。

　　“我们的评估标准分为很多项，传播平台、账户本身、投资额和导演阵容都要评估。然后我们还要评估到底适合不适合商业植入，最后各个因素整合起来做整体的评估。”王一飞说，引荐国外的评估体系，加入国内的一些因素，形成了合润现在的评估体系。

　　据王一飞介绍，合润传媒有一个二十多个品牌内容分析师组成的专门团队，几乎都是学习编剧和导演的。在进行内容评估的基础上，该团队主要起到一个和供应商沟通、翻译、桥梁、执行和最后平衡的作用，既要满足观众的需求又要达到商业性。

　　从最初的缺乏客户，到后来拥有一套评估挑选供应商的体系，合润传媒在被一个行业认可后，经销商的价格却开始下降了。王一飞说，这也是他们二轮融资的目的，希望通过融资来建设更大的平台，从而买断优质资源，然后掌握定价权。

　　“我们的利润实际上是可以的，所以投资商会投我们。”王一飞很自信地表示。他自嘲说自己和搭档王志是中国品牌内容营销的始作俑者，两人的最终的理想，就是要在中国没有的行业，做蓝牌。

　　“我们对个人收入其实都不是很在意。最初我们认为融资是奠定行业地位的，只要做好了这些，才谈得上个人利益。”王一飞说。

　　到2009年合润收益有几百万利润时，王一飞和王志承诺风投，暂时不分配盈利。“我们的盈利是算在继续滚动中，希望能把这个平台保持在中国最大的平台上。我们的目标是将来能在中国的广告史上能被认可，能够有一笔记载。”王一飞带着憧憬的口吻说。

编辑 石光明