“初创企业怎样站稳脚跟?”、“企业在不同的发展阶段要有不同的领导和管理方式，那么有什么评判标准来界定这个阶段的转换吗?在转换阶段碰到的问题有什么处理方式? ”日前,苏州国际科技园内的100多名高科技企业的总经理、副总经理级相关负责人，提出了企业在不同发展阶段遇到的问题。

　　苏州国际科技园经过10年的发展，已经聚集了一大批科技创业创新企业，并涌现出很多成长型的企业，如何帮助处于不同成长阶段的企业面对不同挑战并协助提出解决方案，是科技园思考的新课题。日前，苏州国际科技园邀请了中欧国际工商学院战略与创业学助理教授、中欧张江创业创新研究中心副主任、上海市大学生科技创业基金会学术顾问葛定坤博士与园内企业负责人一起分享“创业家阶段性领导力提升模型”。企业的起步阶段、初步发展、快速增长、持续发展、成熟等不同阶段，企业家应该如何扮演自己的角色，企业的管理目标、组织任务是什么?葛定坤以翔实的分析、生动的案例为在座的企业负责人提供了专业解答。

　　近年来，除了完善公共技术服务平台等硬件服务外，科技园开始加大了针对企业“软性”服务的力度，联合举办了动漫产业大会、“全国创业家训练营”以及科技园企业公益系列讲座，为园内创新、创业企业提供获取管理及创业知识的平台。（尤志卉）