比尔盖茨和张亚勤

“盖茨是个完美的人”
 
2000年6月底的一天，美国华盛顿州雷德蒙市，微软公司总部二楼的董事长办公室，张亚勤首次独立向老板盖茨汇报研究院一年来的成绩：50多人的研发团队贡献了80余篇论文、40项美国专利、60项新技术……这些数字让比尔·盖茨惊呆了，原定1个小时的汇报被延迟了40分钟。最后，这位微软创始人给出了少有的超高评价：“你们做了令人难以置信和惊异的工作。”
 
从那之后，每隔两三个月，张亚勤就要率领中国同仁们向他汇报一次工作。每一次，他在数字影像和视频技术、通信和多媒体技术方面的研究成果，都令盖茨叹服。
 
2003年11月， 微软CEO史蒂夫·鲍尔默造访中国。这一次，他的行程中重要的一项是会见温家宝总理。作为微软在中国的大将，张亚勤一路陪同鲍尔默。在前往会见温总理的路上，鲍尔默和张亚勤聊起了他的新想法——进入移动领域，并表示比尔·盖茨和他都觉得，张亚勤是领导这个团队的最佳人选。最后，鲍尔默问他：“你有兴趣吗？”
 
此时的张亚勤，已经努力把微软中国研究院升级为微软亚洲研究院，微软亚洲工程院也已在筹备中。“我当时很矛盾，研究院发展势头正猛，而我也刚把家搬回国内。”他倾向于在国内再呆几年，但内心又想去尝试一下这个新的领域。早在3年前，张亚勤就在微软中国研究院设立了一个新的研究小组，研究无线网络，并尝试做这方面的产品转化工作。
 
两个星期后，张亚勤回到雷德蒙市，与盖茨会面。会谈中，盖茨再次表达了他的想法：“手机会成为移动技术很重要的平台，尤其是在发展中国家，很多人第一次接触计算终端，不是个人电脑而是手机，所以，我需要你来做这件事情。”2004年1月，张亚勤答应了盖茨的邀请，调回总部出任微软全球副总裁，负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的开发业务。按照微软的“导师制文化”，“回到总部，我就需要一个mentor（导师），我找到盖茨，说希望他能做我的导师。他答应了。”
 
“那段时间，除了日常工作，我们每个月都会有单独的会面。”谈到导师盖茨，张亚勤很兴奋：“他是个很完美的人，好奇心很强、特别聪明，同时又很单纯、很善良。”
 
财经作家凌志军如此描绘在微软的张亚勤：他的外表浑圆忠厚，憨态可掬，开口时轻声慢语，举大体不论细节，无论多么复杂的问题，总是能够一语中的。唐骏说“张亚勤是微软的软实力”，张亚勤却说，这是他从导师盖茨身上学到的：“比尔看问题很深刻，他总能把复杂的问题简单化。和他聊完天，你会感觉整个人很清澈，思路很清晰。”
 
“我不做CEO，我的兴趣仍然是研发”
 
2005年7月4日， 美国国庆日。这一天，张亚勤受邀去休假归来的李开复家中小叙。闲聊中，李开复告诉张亚勤，第二天他将去微软辞职，加盟Google。
 
那时，张亚勤主管的移动嵌入式业务已经初有成效。通过与摩托罗拉、HTC等手机生产厂商的合作，微软的手机操作系统杀入高端智能手机市场，市场份额也从最初的不足1% 扩大到20% 多。那时，张亚勤习惯见到别人就问： “你用什么手机？”一次碰到巴菲特，张亚勤照样好奇地问：“你用的是什么手机？”结果，巴菲特从西装口袋里掏出一个老式的手机，上面连日程表都没有。张亚勤禁不住追问：“你的日程安排在哪里？”“他从口袋拿出一个小小的老式日程本，上面稀稀拉拉地记着会议/ 活动。原来想象他管理那么大的基金，旗下众多公司，日程一定满满的。看来成功并不一定很忙。”
 
张亚勤没有想到，好友李开复的离职会影响到他正全力以赴开拓的新事业。在李开复递交辞职信不久，老板比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默都找他谈话。“他们都希望我回来，当时比尔希望我同时兼做两件事：领导中国的研发和总部的移动业务，但在和比尔、史蒂夫深谈之后，我还是决定回来。”
 
那是个特殊的时间段，李开复离开微软，到谷歌寻找另一个春天。“当时我觉得，（回中国）这件事不能找别人，只能我来做；而另外一件事——移动嵌入式业务，我可以找别人做。尤其当时在中国，要和开复一起竞争（大笑），还是需要（我非常尽力的）。虽然是健康的竞争，但还是有这种因素在。”

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