创业机会寻找乏人关注的领域

　　在美国，于畅遇到几个志同道合的朋友，大家一起看到汽车美容行业在美国发展得很好。“我们经过调查发现，好几家在全国拥有数千家连锁店的大型上市公司最初都是很小的家族企业，通过10年20年的发展成长起来的。而中国在这块儿的市场还没有成功的例子。”发现了这样一个开创事业的机会，而别人似乎还没有注意到，这一点让于畅们十分兴奋，当然他们也更多地考虑了风险。

　　2003年，从哈佛MBA毕业的于畅放弃在国外工作的机会回到北京。一开始，他一边在壳牌任职，一边筹备自己的公司。不久，他就全身心投入了这家被命名为“车趣”的汽车服务公司的运作。

　　自主创业 创业资本 创业改变生活

　　核心提示：每个职业者心里都藏着一个自主创业的梦，现在，有一些人坚决不愿意再在梦想与现实之间挣扎。他们把选择创业作为一段全新旅程的开始，一路上免不了有艰辛，但更多的是追逐梦想的激情。

　　于畅对国外中小企业所拥有的良好的创业环境印象非常深刻。“没有空子可钻，完全凭着个人的智慧和努力去获取成功”。而在国内创业，法规不完善和融资渠道有限是必须面对的外部环境。但是他感到，国内在这方面正在改进，“已经越来越好”。

　　生活反差需要经历一个心态调整过程

　　虽然说，自己的创业到现在为止还不能说成功。但于畅感觉，公司在行业选择和运作模式上的选择是正确的。经过一年多的摸索，知道了什么是好的，什么是不好的。他们准备对公司做一些调整，然后在2005年再争取融资，未来的目标则是发展成为一家中小型上市公司。

　　于畅现在把大部分时间都泡在位于方庄的店里，而且每天都是跟细节打交道。“每个月用多少电费、电话费、办公费，这个月有没有超支？都要时刻关注，因为你发现，每一分钱花出去以后，要赚回来都很难。”去上海参观竞争对手的店时，“N年没有坐过火车”的于畅是坐火车去的。对于这些生活上的反差，一开始他还真有些不适应，他觉得的确需要有一个调整过程。

　　于畅认为，创业之前，要考虑好个人的承受能力。“有一个较高的起点是好的。但是另一方面，因为你有很多其他的选择和机会，你没有到一个破釜沉舟的境地，遇到一点点困难和挫折的时候，就很容易放弃。”于畅总结了“富人创业”的两面性。

　　因创业而改变的生活方式

　　不管有过多么辉煌的过去，曾经在多么光鲜的世界流连，选择自主创业，也就意味着一段艰辛的旅程开始。艰辛不仅来自不得不直面的市场压力和生存危机，还在于工作环境和个人生活方式上的许多改变。创业前后生活方式的巨大反差，甚至使得许多人中途放弃。

　　改变一：从专住五星级到只选经济型

　　过去，为了与所服务公司的形象匹配，出差只能住四星级以上的酒店，并且还能享受公司与酒店的协议价格。而现在，每一分钱都是花自己的，当然是能省就省了！e龙、携程等商旅打折卡大受欢迎，如家、锦江之星这样的经济型连锁酒店也成为创业者出门在外的不二选择了。

　　改变二：从公务舱常客到卧铺爱好者

　　“打飞的”、“空中飞人”是对过去生活的描述，当时只是觉得这样飞来飞去很无奈。而现在，创业者发现，多年不坐的火车原来已经变得这样快捷舒适了啊，一夜醒来，就从北京到了上海。于是，他们很快爱上了卧铺，不仅安全，而且火车上过夜，还可以省下酒店钱呢，何乐而不为？

　　改变三：从高尔夫球场到茶餐厅

　　谈生意、会见合作伙伴，过去常选在高尔夫球场、芝华士酒会这一类高档奢侈的地方，借着公事需要也满足了个人享受。而现在，除非万不得已，创业者是绝对不会出此“血本”的，约会一般就定在商业区的某个咖啡馆或茶餐厅吧，环境不错，花费低廉。

　　改变四：从时尚的环保主义到厉俭节约者

　　一张纸用完两面才能扔，过去在大公司工作的时候，这样做是为了表现出一种时尚的环保主义。而今天，确确实实就是出于节约每一分钱的考虑，没办法，压缩成本的意识每时每刻都在主宰着创业者的大脑。

　　新一代创业模范

　　邵亦波：创业需要20%努力+80%运气

　　曾经工作于波士顿咨询公司、1999年从哈佛MBA毕业的邵亦波，谢绝了美国各大咨询公司和金融投资银行的高薪聘请，拿着筹集到的40万美元种子资金回上海创办了易趣网。创业初期，邵亦波和他的伙伴们租了居民楼里的一套三居室作为办公室。2003年，易趣被全球最大的拍卖网站ebay以1.8亿美元收购。

　　作为一个成功的创业者，邵亦波并不鼓励盲目创业，“创业的动机很重要，不能赶时髦，但必须要有热情。”邵亦波说：“一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作。”

　　马化腾：新锐创业的代表

　　CCTV2004中国经济年度人物评选中，腾讯总裁兼CEO马化腾获得了年度新锐奖。1998年，马化腾创办腾讯的时候，国内已经有两家经营中文即时通讯软件的公司，但马化腾的QQ在技术上抢得了先机，从而取得了迅速发展。

　　据说，马化腾在做新业务拓展的决策时有著名的“三问”：第一，新的领域是不是我们所擅长的？第二，如果我们不做，用户会蒙受什么样的损失？第三，如果做了，我们在这个新的领域中具有怎样的竞争优势？除非找到针对三个问题的成熟的答案，否则他绝不轻率行事。