世博虽然结束了，但备受关注的 “星光耀”计划开始启幕。

　　星光耀计划是世博会民企馆后世博战略的重要组成部分。据透露，截至目前，星光耀计划已经汇聚资金65亿。

　　复星集团董事长郭广昌亦对本报透露，包括民企馆16家核心民企在内的20多家民营企业，承诺出资45亿元，平行基金出资20亿元，将以民企总部基地为载体，做各类有益于民企的事情，扶持投资各类民营企业发展壮大。在郭广昌看来，这也是慈善的一种。

　　民企馆在6个月的展示期之中，吸引了超过200万以上的观众参观，充分展示了中国民企的风采。

　　星光耀计划：让民营企业更健康

　　《21世纪》：世博会结束了，你觉得对于民企来说，从民企馆里得到的最大的收获是什么？

　　郭广昌：现在大家都在谈慈善事业，我们则希望能为民营企业这个群体做点事情，民企馆的主题口号叫：创业者让城市生活更美好。我们现在大部分创业者，都是改革开放后一路走过来的，大家都看到他们很光鲜的一面，其实他们也承担了很多的风险，很多在竞争的过程中淘汰了，有些由于过度的劳累导致身体不支。

　　这个群体健康与否，与中国经济休戚相关，大家在做慈善的时候，也在关心下岗工人、贫困地区的人民，这些都要去做，但是谁最可能去帮助他们，谁会去做更多的慈善呢，可能还是这批创业者，创业者本身应该得到更多的关心，如果创业者身心更健康，他创业的财富能力更强，我们也关注创业者，如何去做呢？我们通过办中国民企馆等方式进行。

　　民企馆可以展示民企的新面貌，民企不是那些出事情的民企，出事情的民企更容易引得媒体的关注，报道容易传播，多数民企都是代表向上的力量，这个需要有人去说，有人去展示。

　　《21世纪》：你们推出“星光耀”计划的初衷是什么？

　　郭广昌：我们希望提升民企整体的美誉度，让大家更关心关注民企，让这些企业家更健康一些，世博民企馆结束后，我们推出星光耀计划，做一系列事情，包括法律援助、太极馆，以及投资帮助一批民营企业，让民营企业更健康更强大，这也是体现复星集团“汇聚成长的力量”的口号。

　　此次世博会让我们民营企业最大的一个思维转型，是所谓的产业转型。我们之前更多关注制造业，做外贸，我们更注重对外出口，现在我们更注重消费，消费提升，让大家看到未来技术创新的方向在哪里，创意的方向在哪里。

　　嫁接全球资源

　　《21世纪》：世博后，中国的民企会否在国际市场上再进一步？

　　郭广昌：有人说世博会，尤其是浦西的企业馆就像一个全球五百强的地图，也有日本产业联合馆，也有韩国产业联合馆，也有我们中国很多的大国企。为什么会有这么一个民企联合馆呢？

　　也是当时各方都有一个期望，没有这样一个民营企业联合馆，在这个世界地图上面似乎缺了什么，正是这样的情况下面16家民企共同组成了一个民企联合馆，也得到了大家的认可，能够参与共同做这个事情，我深感自豪。

　　结合16家民企我们也有一些不成熟的看法，现在讲国际化已经不是新鲜的词了，这几年谈了很多，16家参与的民企从规模来讲，我们应该说已经有这个实力，也不比一些国际大企业小。

　　我们的民生银行、苏宁电器等16家企业在各自的行业中，在中国这个市场上面至少都是名列前茅，比如说红星美凯龙，作为家具行业成长很快，例如泰豪科技，民企馆的技术支撑主要来自泰豪科技，我们的淘宝马云同志，跟eBay竞争当中应该是取胜的，我们的美特斯邦威在休闲服装这一块，我觉得未来不会输给一些有名的产品。

　　再从资本的角度，我们16家企业不少已经有资本的对接，包括我们易居中国也是在美国上市的，复星也是在美国上市的，阿里巴巴在香港上市。无论从规模层面、技术层面等等，国际化这个词对我们整个的民营企业发展来说已经不是一个新的战略。

　　我们现在还讨论国际化的目的是希望如何做得更好、如何再上一个层次，复星这几年也在做这个事。包括我们跟凯雷的合作，包括请斯洛做董事会顾问等等。

　　我们应该在这个基础上，再抬升自己，用全球眼光，把中国优势与全球资源嫁接。我们在全球寻找更多的有技术优势、网络优势等等，能跟中国消费市场、跟中国强大的制造业对接起来的一些项目。复星只有站在更高的平台上才能做得更强。