政治路线确定之后，干部就是决定因素。去年以来，汝城县以学习贯彻干部选拔任用工作四项监督制度为契机，以提高选人用人公信度为目标，努力构筑“群众公认为基础，德才表现为尺度，干事创业为导向”的干部选任机制，形成了鼓励干部干事创业的良好氛围，为科学跨越发展凝聚了强大的工作合力。

　　用鲜明的导向激励干部，增强队伍凝聚力。把确定选人用人标准作为选准用好干部的关键环节，进一步创新选人机制、拓宽选人视野、端正选人标准、改进选人作风，努力锻造一支“能干事、会干事、干成事”的干部队伍。一是凭实绩用干部。大力倡导以发展论英雄、凭实绩用干部的用人导向，选拔使用干部始终做到三注重，即注重基层，注重实绩，注重民意；三不亏，即不亏综合素质高的人，不亏干事的人，不亏老实人；三关注，即多关注边远困难乡镇的干部，多关注“冷门单位”的干部，多关注做事不做声、跑事不跑官、老实能干事的干部。二是用民意作标尺。把民主推荐作为确定考察人选的必经程序，让民意成为决定干部升降去留的重要因素，坚持以群众的认可度、公认度为标尺，把好干部选拔任用的第一关口。三是以竞争选贤能。变“伯乐相马”为“赛场选马”，加大了公开选拔和竞争上岗工作的力度，做到逢缺必竞、凡进必考，积极构建竞争择优平台。

　　用丰富的实践锻炼干部，增强队伍战斗力。把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，大力推行“领导在一线指挥，干部在一线创业，措施在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，成效在一线检验”的“一线工作法”，注重在经济社会发展一线培养锻炼干部，注重在基层工作一线培养锻炼干部，注重在急难险重任务一线培养锻炼干部，让广大干部创造有机会、干事有舞台、发展有空间，引导干部在实践中磨练意志，在实践中转变作风，在实践中增长才干，干部队伍的活力竞相迸发。

　　用科学的机制管理干部，增强队伍公信力。把教育监督管理作为对干部最大的爱护，通过不断建立健全干部管理机制，实现干部管理的科学化、制度化、常态化。一是完善教育机制，强化自我管理。坚持把思想政治教育放在突出位置，完善和落实党委（中心组）学习制度、党风廉政教育等各项制度，不断增强广大干部自我教育、自我管理、自我提高的意识。二是完善监督机制，强化组织管理。严格落实“三重一大”集体决策、领导干部重大事项报告、干部监督巡视检查等制度，突出任职前、任中、离任前等环节，加强对领导干部的监督管理，把干部监督工作纳入了长期预防与定期巡查相结合的轨道。建立干部监督员制度，在县乡两级设立干部监督员和建立干部监督岗，并将干部监督工作扩展到了各个社区。建立领导干部问责制度，做到“有误必纠”、“有错必处”、“有责必究”，使领导干部不敢懈怠、不敢失责，不做太平官、不做甩手官。三是完善考评机制，强化绩效管理。将干部的选任与考核有机结合起来，着力构建科学的考核评价机制，在干部考核中引入民意调查，进一步提高了领导班子和领导干部考核的科学性和准确性，通过考评考出了干部的“优与劣”，评出了“勤与懒”、析出了“廉与贪”。

　　（作者系汝城县委书记）