此外，2009年博士蛙的淘宝旗舰店销售额（唯一的网络销售渠道）只占总收入的2％.大量开设实体店是博士蛙目前抢占市场份额、提高业绩的主要方式，但在资产变重之后，如果不能有效平抑增加这一部分的运营成本，那么势必造成净利润的下降。博士蛙的毛利率已从2008年的56.7％快速下降到2009年的42.3％，这是一个不好的征兆。

　　最后，与成人服饰制造业不同，儿童消费品10余年来一直处于较为高速的增长态势。没有经历过风雨的博士蛙品牌还没有遭遇过滑铁卢。正如华泰联合证券公司服装业分析师汪蓉评价的：“博士蛙应该说还没有经历过大风大浪，抗风险能力还没有得到验证。”

　　如今，361度在博士蛙上市之前推出了童装业务。大玩家进场，如何充分利用好先行优势拉开距离，这对博士蛙来说是不小的考验。