●第三次创业的目标是真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”，实现“创国际品牌，筑百年基业”的愿景。

　　●坚持做大做强服装和置业，至少20年不动摇，五年后，让“服装”成为国内第一，“置业”进入国内20强。

　　●到2015年，营业收入要达509亿元，总资产达1099亿元，综合实力进入中国100强。

　　第三次创业目标已定

　　2011年是“十二五”开局之年，对雅戈尔来说也是一个开局之年。1995年我们开始制订第一个五年规划，今年算是我们的第四个五年规划的第一年。

　　雅戈尔正面临前所未有的机遇，比如世界经济格局开始大调整，中国产业梯度大转移，中国城市化加速，消费结构不断升级，国内需求不断扩大。当然，更重要的是雅戈尔三十年的快速成长积累了各种优势，我们没有理由错过未来的机遇。

　　雅戈尔第三个五年计划已超额完成，第二次创业已成功，现在，我们的第三次创业的目标已定，那就是——真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”，要真正实现“创国际品牌，筑百年基业”的美好愿景。

　　为此，雅戈尔应保持平稳较快的增长速度，注重修炼内功和提升效益。2010年，我们的营业收入是334.8亿元，到2015年，营业收入要达509亿元，总资产达1099亿元，综合实力进入中国100强，缩小与世界500强的差距。五年后，我们要让“服装”成为国内第一，让雅戈尔品牌服装扩大相对于国内竞争对手的领先优势，并缩小与外资品牌服装巨头的差距；“置业”进入国内20强，成为长三角地区房地产开发知名企业，年均实现31%的销售额增长；金融投资要具有全国影响力，以定向增发和PE为主，以风险投资和二级市场为辅，审慎制订投资计划，围绕集团产业布局精心选择项目，积极发现潜在优质项目，培育新的业务生长点。

　　做大服装和置业

　　熟悉雅戈尔的人知道我们从纺织服装起步，现在有三大产业。有的媒体说我们“不务正业”，这是一个误解，每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产，“草船借箭”没什么不好。什么是主业，我原来是农民，农民是我的正业，丰田最早的正业也是做纺织。主业不能以利润多少来讲，我认为金融投资是现代经济的核心，像雅戈尔这样的企业，产业结构要提升，必须投入到核心中去。这是我们的战略。

　　所以，产业布局上我们仍要聚焦服装控股、置业控股、金融投资。服装与置业是雅戈尔的两大核心业务，坚持做大做强服装和置业这一方针至少坚持20年不动摇；金融投资要积极探索新的运营模式，注意控制市场风险，遵守监管要求。同时，我们还要培育更多——培育中基、盛泰，争取早日上市；培育宜科汉麻，打造未来亮点；培育新马国际，打造整合海外资源的平台；培育旅游产业，增强国内资源整合能力。

　　有人问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用电气)、丰田。但每个企业有每个企业的特点，我们学不了丰田，也学不了GE，雅戈尔就是雅戈尔。

　　但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上，未来五年要有“三个转变”，运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的转承。这是实现战略目标的基础。在未来相当长一段时间，改革的主线是实现经济发展方式的转变。而创新将是实现战略目标的重要保证。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新，是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。

　　刚过而立之年的雅戈尔，要在第三次创业中立得稳、立得正、立得高。我希望雅戈尔品牌被世界各国崇拜。

　　第二次创业大事记

　　2006年——国家统计局首次公布制造业500强,雅戈尔以152.95亿元的销售收入位列81位。

　　2007年——雅戈尔衬衫、西服、裤子、T恤和领带相继获得中国名牌产品，纯棉免烫衬衫通过国家质检总局“出口免检”检疫，获准筹建全国衬衫分技术委员会。

　　2008年——以1.2亿美元收购KELLWOOD旗下男装业务新马公司，成功完成中国纺织服装业首宗海外收购案。

　　2009年——建成世界上第一条汉麻纤维加工生产线，获得联合国粮农组织颁发的特别贡献奖。掌握的汉麻纤维开发利用技术在国际上处领先水平，也成为全球独享“汉麻”面料的服装企业。

　　2010年——在“2009年度浙江省民营企业百强榜单”上，雅戈尔集团净资产排名第一；博士后科研工作站落户雅戈尔；品牌一分为五，包括金标、蓝标、绿标，以及“汉麻世家”和“Hartmarx”；启动“培育供应链”战略。

　　评论：站在品牌后面

　　李建新

　　见李如成越来越难，这是雅戈尔集团新友旧交这些年来的一个普遍感受，这里面当然也包含了一点小小的情绪。

　　李如成确实应该很忙，全国人大代表的身份，服装、房地产、金融投资、外贸诸多领域的掌门人的那份操心，可以想象他的时间有多金贵。

　　可见到他时，他却轻松地说：我并没有想象的那么忙，我们有很好的专业团队，我只是更习惯于站在品牌后面。

　　让品牌说话，让业绩服人，低调和内敛的李如成，宽厚不掩内心的强大。

　　一个年销售超300亿，盈利40多亿，中国企业500强的大型企业集团的董事长能做到这些，确实不易。从“雅戈尔”品牌呱呱坠地，就被无情地抛入市场经济大海，屈指已有20年，与国内许多的企业成长一样，雅戈尔也经历过骚动和迷茫，房地产、股权投资等多元化项目的起起落落，得失成败，也招致许多专家和媒体“不务正业”的质疑，李如成却轻松地喻之为“草船借箭”，他认为，不经历失败，就没有企业的成熟与成长。

　　在众多的市场机遇来临的时候，李如成的“草船借箭”，最终加速了企业的资本积累，使雅戈尔一跃成为服装销售超过百亿的业内“老大”。在各个领域的成功，不知应归结于运气还是他长袖善舞的经营天赋，但有一点无法掩饰的，是他心中浓得化不开的服装品牌的情结。展望十二五，他始终把“创国际品牌，筑百年基业”作为至高追求，他最喜欢把雅戈尔称作“品牌管理商”。

　　看到数万职工从雅戈尔服饰生产车间兴冲冲地下班，我曾感慨地对李如成说：“你解决了那么多人的就业问题”。没料到他马上接过话茬：“不，是工人的辛勤付出喂大了企业”。一个酷爱中国古典文学的儒商，让我顿生敬佩之情，我才明白了李如成常说的“企业就是在创造经济效益的同时，承担应有的社会责任”这句话的内涵。汶川、玉树大地震，每一个灾难来临的时刻，雅戈尔都会毫不犹豫慷慨解囊。30年的发展，雅戈尔解决了5万多人的就业，培育出了几千个百万富翁，做了大量的公益事业，但人们却很少见李如成在媒体上露脸，在荧屏上颁奖。

　　当金融风暴来袭的时候，许多制鞋、制衣、纺织企业面临着萎缩和倒闭，一种悲观的情绪再次笼罩在“夕阳产业”的喟叹之中，李如成却依然乐观：我们早就不是传统意义上的制造业，而是把高科技、新材料、创意产业融为一体的高级制造业。“没有夕阳产业，只有夕阳产品”，正因为有了这个信念，雅戈尔在科技的支撑中，实现由中级制造向高级制造的提升，在原料、面料、生产企业、销售、零售一体化的产业链整合中降低成本，赶上“快时尚”的服装市场变幻莫测的步伐，在海外并购、品牌延伸、组织结构再造中强筋健骨，全面提升企业在国内外市场的竞争力。开年之际，雅戈尔正朝着世界顶尖的服装品牌，奋力赶超。

　　人们可以不知道李如成，但越来越多的人知道，中国有个雅戈尔。(作者为本报资深记者)