还有人撰文指出：“说自己是投资人，的确更好听。但事实上，他们都渴望重新树立在男装产业的领导地位。雅戈尔的多品牌战略和杉杉的多品牌国际化路线都是因为此。”而雅戈尔方面也一再强调，“我们在服装领域一直很努力。服装是其他产业的基础。”

　　与李如成、郑永刚不同的是，洪肇设即使拿出2亿元成立“洪门堂投资有限公司”，也涉足一些金融、保险的行业，但和房地产、股权认购等资本运营不沾边，“完全还是在服装行业里转圈，着眼于长期的发展。”

　　“海外拓展业务”和“电子商务项目”是柒牌2011年的主打动作。“目前的规划还只是以品牌形象推广为主，没有在海外设立销售机构，也没有设定电子商务具体的销售指标，我们看中的是后市和潜在消费人群。”洪肇设说。

　　业内人士指出，不只是柒牌谨慎面对网络，其实服装企业独立做电子商务的屈指可数，类似凡客这类企业更多是营销公司，而非制造型企业。包括七匹狼、九牧王也是在淘宝商城上开设官方旗舰店，只有报喜鸟在运营BONO网站，但销售情况并不理想。数据显示，七匹狼2009年的财报显示网上销售额300万元，只占全部销售额的1.5%。

　　面对2011年“新通胀”，企业重新寻找与自身资源相匹配的优势至关重要。不贪大固然是一种企业定位，但在现阶段的危险性也要充分认知。中国服装协会新近发布的《男装产业分析及市场报告》指出，资本助力企业实现新一轮爆发式发展。资本为王的时代已经到来，将要在男装行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战，而是资本战。 （记者 昌成）