另外，陈光标可以提出“绿色拆除”的服务理念，打出“零干扰、低污染”的环境承诺牌。在挑选项目方面，特别注意开发方是否付清了拆迁户的补偿，绝不做强行拆迁的帮凶。更上一层楼的是，陈光标可以提出“拆迁问题，我也担当”的联合赔偿制度，凡是拆迁了的建筑，若发生赔付问题，江苏黄埔愿意先行代为赔付，然后再由政府出面、让开发商补足差额。　

　　陈光标，为地方政府拆除工作贴上“亲民爱民”的道德标签；江苏黄埔，为拆除顺利开展保驾护航。如此一来，企业家品牌就与企业品牌双效合一，企业经营也能如虎添翼。　　

　　3、构建业务体系、打造拆除连锁品牌　

　　既然江苏黄埔的利润率较低，就得盘活业务源头，以规模谋取总利润。业务体系建设，成了当务之急。明确品牌理念、完善服务体系，把江苏黄埔的企业品牌推向前台，并投放一定的媒体力量，用品牌开道，以销售制胜。

　　工业企业的销售队伍，主要还局限在超级业务员、关系营销、半承包等三个范畴，战略明晰、管理规范、状态活跃的销售体系，还不多见。叶敦明建议，陈光标可以按照区域、行业两个要素，划分出几个主导的业务板块，以事业部或者分公司的方式进行对口管理。同时，引进绩效管理制度，让手下的员工动起来，打破现在的“养闲制度”，在国内疯狂大拆大建的运动中，力争做成国内企业500强，最不济也得进入江苏百强企业。　　

　　更大一点的梦想，就是做世界第一的拆除连锁品牌。以目前的江苏黄埔为母公司，借助陈光标的企业家品牌、做强江苏黄埔的企业品牌、塑造过硬的业务开发和管理体系、打造国内顶级的专业化拆除公司机制，吸引国内众多的小型拆除公司或者个人资本加盟，做成国内第一家“绿色拆除”连锁品牌。

　　陈光标说：“我一家人的名字现在都改了。我叫陈低碳，两个儿子叫陈环保和陈环境，妻叫张绿色。不会改变的是，企业50%的利润捐赠。”江苏黄埔的拆除成本高，一部分原因就在于建筑垃圾的再生利用。陈光标可以构建一个“再生建筑材料的捐赠制度”，大力资助灾区重建、农村贫困户建房、边远地区校舍建设等。还可以在北京建一座“再生材料博物馆”，做足新闻公关的大文章，抢得潜力巨大的再生资源事业的先手。