举三个实例：

拉里在Google的一次广告讨论会（2006）：“这些广告太糟糕了，彼此都互不相关，赶紧把它改好”。让显示的广告相关性更高会带来大量营收。

马克在Facebook的一次全员会议（2011）：“我们的目标是获得10亿月活跃用户”。围绕10亿月活跃用户打造的服务会带来大量营收。

杰克在Square的一次异地会议（2013）：“每一位卖家都有两个基础需求——资本和用户。我们如何帮助他们更好地获得其中一个？”由此，Square的商业借贷产品最终发布并为商家提供10亿美金信贷，这么做当然也带来了大量营收。 

所以对有志于成为伟大领导者的你来说，应该停止在公开或私人论坛上就营收大谈特谈，并且把这个词在你和员工、投资人和其他利益相关方讨论时的词典里删掉。这当然不容易，事实上，这么做非常难。

营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。

编辑 emma