文/邱恒明
台湾人何飞鹏经历了三个大转折: 1、28岁时的岗位调动,从一家报纸的广告部调到编辑部当记者,之后进入当时号称台湾第一大报的《中国时报》; 2、从《中国时报》财经新闻主管岗位辞职,创办台湾《商业周刊》,经过了漫长的8年亏损; 3、陆续创办20多本杂志,创立20多家出版社,打造出两岸三地最大出版集团城邦集团,就任CEO。
何飞鹏从员工到老板,从暗无天日的亏损到拨云见日,最终,在媒体领域获得了极大的成功,打造出全球NO1的中文期刊和中文出版社。他的职业心态是什么?他是如何做到这一点的,作为老板,他又怎么评价员工的表现,如何看待员工的鬼把戏?《自慢》回答这些问题,是他的成长笔记,是他真诚的心灵展现。
从对职场中人的启示方面来归纳,《自慢》有两大方面的内容:一、老板们是怎么想的,他对员工的要求是怎样?二、员工要克服什么难题,可借鉴哪些职业心态和工作方法。
我们先来看老板们是怎么想的,或者说老板对员工的几个要求。
1、绝对不要与公司作对,与老板为敌。
相信公司、认同老板的逻辑,是职场中人唯一能做的事,否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。何飞鹏当老板之后,也能听到很多员工的抱怨和批评,之前他都会认为是公司诸多的不足,想尽各种方法弥补。后来他发觉,公司是用一样的米养着百样的人,不可能让每个员工都满意的,所以,决定用自己的逻辑,定自己的规则。
他总结说,员工都有权决定自己的去留,但是只要你选择留下,就请相信公司,认同老板,不要站在与公司敌对的立场。
2、老板是不讲理的。
老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局,要有在石头里挤出水来的意志何情境,何飞鹏说:关键时刻,老板能讲理吗?经营企业经常面临意外,在非常状况下,讲理是不够用的,老板如果没有不讲理的狠劲与杀气,那公司只能坐以待毙。
记住一句话:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,钢铁般的军人绝对是磨练出来的。
3、老板不是你想象的那么累。
有一次,何飞鹏提拔一杰出青年做主管,这位青年拒绝了,理由是:我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗?何飞鹏用自己的例子说,一般人只看到老板工作繁忙,压力沉重,并没有看到老板们工作时的自我,老板能“只做我相信的事,只说我相信的话;用自己喜好的方法管理团队”。老板们拥有自我,能自我管理。
最后他说,有些人工作繁重,但内心却自由而轻松;有些人选择轻松的工作,却永远受制于人,无法活出真正自我。
4、兼职是只能做不能说的事。
一切尽在不言中,大家心照不宣。老板们在意的是,心中不只装着他的公司,还有别的公司,对于兼职,老板们的感觉是“情人眼里容不下一粒沙子”。 (责任编辑:admin) |