每一个创业的公司,他们大致需要的文化应该是类似的,因为他们需要用户至上的、一个相对平等的、一个能够快速运行的创业型公司。所以我们可以一致的做一些事情,以身作则的去带动不同的公司。实际上,每一个公司当然有不同的地方,有些公司可能老板主导多一点,有些公司可能产品经理主导的多一点,有些公司可能工程师更重要一点,这些方面我们还是让每个公司的负责人做最后的拍板者。比如说开会的时候,有的人会说开复你一起来吧,我说我不来,应该你来开,你有什么问题私下来问我。我在团队面前呈现的是CEO,是老板,而不是老板上面有一个太上皇,这些是我所能做的事情。
有关创业的时候,怎么打造一个很好的团队,我有几个建议给你。第一个建议,创业最好不要一个人来做,最好有一个两个三个志同道合彼此互补的人来做,因为你们认识多年,又比较信任,不会发生两个创业者最后撕破脸的状态,这个很糟糕,带来很大的灾难,另外志同道合也相当重要。
第二个建议,除了两三个人之外,刚开始十个人都很重要。乔布斯曾经说,一个创业的公司是否能成功,很大程度上看他前十个人是不是非常能干的!然后是否志同道合,是否有一样理想。因为这十个人就定位了公司的文化和公司做事的方式,因为他们其实是公司的创始者。我觉得这十个人一定要精挑细选,要多问清楚,要宁缺毋滥,用这种方式来招你的前十个人。
最后一点,中国很多创业公司不是人人持股,我觉得最好人人持股哪怕少一点,如果实在做不到,至少那十个人应该人人持股,因为人人持股有一种感觉,让他觉得最终的责任是自己的,可以把他的利益和公司的利益捆绑在一起,这是我的三个建议。
另外,我觉得任何人在做任何一件事情时候,都要考虑最坏的情况是什么,让他尽量不要发生,但要有心理准备,因为任何事情都可能有最坏情况发生,如果不好的情况发生了,至少你心里有一个准备。如果没有发生你尽力把它做的更好。最坏的情况是什么呢?我们创新工场本身投了很多公司,每一个都是有风险的。有人说十个里面会失败一个,有人说五个里会失败一个,有人说,就算我们精挑细选加上优秀的人,三个里面总要失败一个,这个不可避免。我们投资的公司超过一半都会失败的,但是千万不要认为我们投资任何一个公司,有50%失败的可能就代表创新工场会失败,因为这是一个统计概念。如果一年我们投十几、二十个公司,五年投了100个公司,那么这100个公司肯定有若干个失败的,也许50、也许60、也许70、也许80。但也一定会有若干个会成功的,初期创业公司成功了的回报率是非常惊人的,你看当时投资百度、腾讯、阿里巴巴的人,他们得到的回报是上万倍、上十万倍的,所以我们只要有一个阿里巴巴1/100好的公司,我们其实就已经有足够的回报率给所有的投资人了,所以在投资回报率上,我觉得应该不会让我血本无归。从回报来说,最好的情况是打造世界级公司,上亿、上十亿美元的公司,给每个投资人最好的回报。最坏的可能,也许是我们倒掉的公司太多,最后只能跟投资人说,不好意思,投资没有到我们的期望,但是你投的本金在这里,没有赚太多的钱给你。我觉得最坏的可能是这个,我不认为这是不可接受的灾难性的结果,因为在我们五年、十年时间里,如果投了1、2百个公司,投了1、2千个创业者和工程师,我觉得就算1、2百公司倒掉了,但这一两千个创业者和工程师,我相信他们每一个人都得到了成长,而且一定有若干个在未来会得到巨大的成功,会为中国作巨大的贡献,能想到这一点我觉得非常欣慰。 (责任编辑:admin) |