首先,要对自身进行反省,清楚地了解自己在企业中的角色、职责范围,所起的作用,以及每天的工作目标。只有当自己清楚了自己是干什么来的,才知道哪些是自己该做的,哪些是不应该或没必要做的。
其次,在每天做工作计划时,用以上归总的三类事,给自己做个提醒:在自己列举的工作清单上,每件事分别属于哪一类事,分别需要占用多少时间。
对于第一类事,毋容置疑,是所有工作的重心和焦点;对于第二类事,“一定要做的,但不一定增加价值的事”,试图尝试思考,有没有更简单的方法、工具可以帮助提高效率、节省时间,有没有其他好的经验可以借鉴;对于第三类事,是否可以避免不做,少做。这样一来,工作的重心将围绕在“以正确的方式做正确的事”(Do the right things, and do the right things rightly)。当然,在每天结束工作的时候,花几分钟对自己所做的事做一个简单的回顾,也是必要的,这样重新审视一下自己实际的工作内容和结果。久而久之,一个以目标、价值为导向的工作理念和习惯就会不知不觉的形成了。
再次,以上所讲的是个人做什么事,如何做事。然而,一个企业是一个团队,企业、团队目标的达成才是最根本的。所以,如何建立企业的结果、目标、价值导向的文化,是促动大家专注“第一类事”,以“以正确的方式做正确的事”的保障。 (责任编辑:admin) |