《当代经理人》:那后来为什么卖掉校内网? 王兴:主要是由于资金的问题。 《当代经理人》:后来陈一舟把校内网上市融资,这是不是也说明在融资方面你还有欠缺? 王兴:融资是一个重要的能力,这方面我是有欠缺,但是最好还是不融资就可以做好,对于一个成功的企业来说,资金有几个来源,融资只是其中之一,另外也可以自己赚。 《当代经理人》:创办美团的时候有没有想过,是否会有校内一样的命运? 王兴:做什么事要想清楚自己想做什么,将来的事我现在不想说,但是我觉得只要努力就有结果。 《当代经理人》:创办校内的时候没有一个盈利的模式,可是如今创办美团一开始就有了一个成熟的盈利模式,是不是已经意识到了这个问题正在弥补这方面的不足? 王兴:那肯定有这方面的原因,但是没有企业是靠盈利模式赢的,我现在看三步走一步,只想更快的扩张。 《当代经理人》:你很善于吸收别人的模式为己所用,那有没有考虑过吸收同行的长处为己所用? 王兴:首先如果别人有了好的模式我们一定会学习,但是现在还没有考虑这个问题,我们现在只是领先,我们主要的精力还是在怎么满足用户的需求,为用户服务是我们现在最大的目的。我们的主要精力在用户身上而不是同行身上。 《当代经理人》:美团现在的定位客户主要是哪些?白领么? 王兴:首先得有消费能力,其次得有消费愿望,我们现在就是找到他们需要的东西,然后找消费专家谈谈,制定一个合理的规划。我们不关注他的领子是白色的还是黑色的,只要他需要我们,我们就会不遗余力的为他们服务。 《当代经理人》:现在美团每天就推一个,以后会不会随着用户的增多会多推点项目? 王兴:目前没有这个打算,因为现在美团就是除去多余的选择,为用户选择最好的,他们最需要的,现在是个网络时代,信息爆炸时代,需要什么上网一搜就什么都有了,所以说现在的网民都不缺选择,不缺多样化,但是麻烦就是东西太多,无从选择也没有大量的时间来选择,而美团就是做个精品的推荐,帮用户降低选择成本。 《当代经理人》:美团网的商业模式有哪些? 王兴:美团网的赢利模式非常简单,如网站所示,卖东西,收钱。 《当代经理人》:这岂不意味着美团网的商业模式门槛很低、容易被竞争对手复制? 王兴:赢利模式和门槛要分开。Google的赢利模式多简单——AdWords。而且这也不是它发明的,这个理念最初来自于Overture,但 Google有更好的搜索引擎,门槛很高。美团网的优势在于,可以更好、更快地服务大量的消费者。团购网的竞争优势要回到这样一种核心价值——给什么人提供什么样的服务。看着美团很简单,每天就一个东西,但是推什么样的东西,这是有很大学问的。所以最好的东西就是天才制造傻瓜使用。 《当代经理人》:你怎么看待腾讯加入团购阵营? 王兴:站在腾讯的位置,只要没有触犯法律,这么做能满足自己公司利益的最大化,是正确的选择,无可厚非。 《当代经理人》:时势造英雄,张朝阳、丁磊、李彦宏等的成功和他们当时的环境有很大的关系,你是怎么定位自己的?在目前的状况下还会不会出现像他们那样的互联网英雄? 王兴:我不是英雄但是绝对相信时势造英雄。过去的机会虽然过去了,但是还会有新的机会出现,因为有新的需求的产生,而这个就是新的时势,在每个新的时期都会有新的需求的出现,而这个新的需求如果能抓住那就能成功。 (责任编辑:admin) |