2006年9月，叱诧一时的家世界家居以不到1亿美元的价格将旗下14家家居建材超市出售给美国家得宝；

　　2006年11月，内蒙古、山东、山西及河北保定的10家家世界超市门店和债务出让给山西美特好；

　　2007年3月，家世界超市低调委身华润，标志着曾经在中国家具建材零售市场上叱咤风云的家世界时代的结束。

　　10年的战果，转眼烟消云散，留给人们的是无尽的感慨和思考。

　　杜厦，这场声势浩大的“商业地震”的制造者，中国第一个数量经济学的研究生，南京大学硕士，在大学教过5年书，做过两年经济研究所所长，不堪忍受“一个月的工资只能支付一杯咖啡”而毅然辞职下海。

　　1988年，杜厦组建克瑞思集团，即家世界前身，1996年创建中国首家大型仓储式建材超市，家居中式建材中心，1997年创建家乐大型客集市场，1999年成立家世界连锁商业集团有限公司，2005年家世界以年销售收入92亿元成为中国北方最大的商业连锁企业，同年荣登中国零售业十大风云人物榜。

　　他拥有中国北方最大的零售企业，2005年胡润零售百富榜排名第二，可他始终坚持自己的身份，既不是企业家也不是老板，而是天津最大的个体户。

　　他说，把“无商不奸”和“为富不仁”扣在个体户身上，很不公正，他自己既非无商不奸也不是为富不仁，他堂堂正正做中国的个体户，做一个干净、清洁、光明、阳光的个体户，为国家的发展做贡献。

　　杜厦一直对大型综合超市业态发展寄予厚望，并将之作为家世界的主营业务。他的策略是，集中力量在天津开店，充分利用当地熟悉的仓储、物流配送体系达到门店运营和管理体系良性循环。而这种集中力量在天津开店，不轻易跨区域经营，以免出现资源浪费和资金紧缺的做法也被众多本土零售企业视为对抗沃尔玛、家乐福的最好办法。

　　但从2004年开始，杜厦突然改变策略，连续在沈阳、石家庄及郑州开办连锁超市。到2005年，家世界连锁店覆盖了8个省区的16个城市。

　　让杜厦如此希望急速扩张的原因在于其上市之心已定。为了达到上市要求，实现2亿美元的募集，他不停的通过占用供应商的资金进行扩张。

　　不曾想，2005年末，国家限制内地蓝筹企业赴港上市的限制完全打乱了杜厦的如意算盘。急速的扩张已经让他疲于奔命。

　　棋差一招，满盘皆输。缺乏对资本的运作，让家世界在激烈的竞争中处于劣势。在一个行业巨头逐鹿中原并购扩张的时代，杜厦的战略资本思考已经远离市场思考。

　　尽管他“能在有生之年让家世界和沃尔玛坐到一张牌桌上”的愿望还略有遗憾，但他为“比他们更懂零售”所大胆聘请的“洋管理团队”，为实现技术的跨越而建立的有效供应链，以及他身上这种果决、斩钉截铁、不计后果的精神，值得所有的零售人为之思考和探索。

　　点评：

　　家世界是令人惋惜的，而杜厦更让无数人感慨万千。如果不那么急于上市，如果不那么忙于扩张，如果不那么依赖资本，家世界或许是另外一种局面。当然，现实没有如果，历史也不会重来。杜厦给了所有想与沃尔玛拼一拼的零售企业们最大的鼓励和借鉴。