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看上去文质彬彬的徐光远是个非常细心的人，有一个WEB2.0论坛，每天无数的发言中不可必免会有一些不良的言论，开始没人注意到，徐光远将这个现象反馈给戴志康，很快就安排了专门人员进行管理。“我比较善于观察和思考，能够挖掘和找出一些不足的地方，对整体的管理有好处。戴志康是公司的最高领导者，一直冲在最前面，但任何人都不可能把所有的问题都想得很全面，对公司具体细节的东西也不可能全都了解，我和同事接触的非常多，对公司具体的情况了解得更多，能从细节的地方发现公司在流程及其他方面不太合理的地方。”

徐光远笑着说：“这不涉及到分工，是自愿自发的行为，我也不是刻意做的，只不过是平时多留心一些就行了。”

把身边的人当书读

很多创业者在得到投资之后都会有和投资人之间沟通的困惑，但戴志康丝毫不觉得资本的意志有什么困扰。“我觉得周鸿祎等前辈的经验都很值得借鉴，大部分我都能够接受。年轻人创业还有一点很重要，不要太自我。当然，你可以很有天分、很自信，但是还是要有能够被改变的能力。这种年龄，应该保持一个比较好的可塑性。”

如果出现实在不能统一的情况呢？“我是绝对的大股东，当然就按我的想法办。”戴志康的回答毋庸置疑。

戴志康现在仍然毫不避讳地说自己是个不喜欢读书的人，但这并不意味着不学习。“要学的、看的东西太多了。”他的学习方法很现实——看别人处理问题的方法和经验，自己多琢磨，然后用别人的结果来修正思路；还有就是带着问题多向别人请教。“其实我们身边不缺少掌握我们需要的知识和技能的人，从他们那里学习比从书本上获得相应的东西要更直接、更有效。比如资本运作的东西开始也不懂，和我们的律师吃过四五次饭，学到了很多东西，经过一个月各种条款和规则就基本都明白了。”

现在，戴志康的公司已经扩张到了近70人，还正在壮大之中，刚搬了新家的办公区预留工位有100多个。从创业开始就单打独斗的他现在非常重视团队的建设：“确实有的创业者不愿意招比自己强的人，这样下去他就会成为公司发展的瓶颈。我不会这样，自己做不了的事情就找合适的人来做。”现在他公司的高层有国外回来的MBA，有从大公司跳槽过来的骨干，也有不少当初自己做公司的创业者。

公司越来越大，戴志康的压力自然也越来越大：“不过有了团队，大家共同分担还是好多了。不像当初单干的时候，电脑、服务器、马桶坏了都要自己去弄。”

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